今年上半年，攀鋼礦業(yè)朱蘭鐵礦分公司采剝總量、規(guī)格礦產(chǎn)量分別為進度計劃的109.49%、127.98%，完成考核利潤為奮斗指標進度計劃的101.2%，生產(chǎn)經(jīng)營順利實現(xiàn)“雙過半”。

今年以來，面對進入深凹露天采場開采帶來的難題，該分公司錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，在嚴格落實“深度開采”與“深度利用”工作要求基礎(chǔ)上，強化生產(chǎn)組織、降本增效、隊伍建設(shè)等工作，沖刺“雙過半”目標。在生產(chǎn)組織上，根據(jù)采場推進部位，優(yōu)化礦巖流向，以汽運方式將位于營盤山西部的礦石運輸?shù)?290礦倉；結(jié)合規(guī)格礦生產(chǎn)實際，適時調(diào)整東北幫推進部位，將采出的表外礦直接進入巖破系統(tǒng)生產(chǎn)，減少采場內(nèi)與鐵路排土場表外礦堆存數(shù)量，縮短生產(chǎn)流程；結(jié)合作業(yè)場地及地質(zhì)情況，按照分采分爆生產(chǎn)組織要求，合理安排使用鉆機，優(yōu)化孔網(wǎng)參數(shù)，增大爆破量；以礦破、巖破產(chǎn)線為中心，著力抓好精益生產(chǎn)，狠抓工序銜接，確保各工序高效平穩(wěn)運行。

在降本增效上，該分公司以“一切成本皆可降”理念為引領(lǐng)，結(jié)合露天采場中深部開采實際，從采購降本、能源管控等方面制訂并落實數(shù)十項降本增效措施。圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，以“抓指標、降消耗、創(chuàng)效益”為切入點，精細化開展班組、機臺核算工作，細化分解各工序重點指標，實現(xiàn)具體指標及措施的閉環(huán)管理，確保指標持續(xù)優(yōu)化；積極開展內(nèi)外部對標，總結(jié)歸納好的做法，合理推廣應(yīng)用對標成果，彌補成本管控短板；嚴格預(yù)算管理，清理辦公設(shè)施，壓減低值易耗費用。

在隊伍建設(shè)上，該分公司黨委以“融入中心，進入管理”為重點，制訂實施“一二三四五”黨建工作措施：貫穿“一條主線”，提升干事創(chuàng)業(yè)的向心力；強化“兩個建設(shè)”，增強改革發(fā)展的保障力；用好“三大抓手”，提升服務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)斗力；注重“四個強化”，提升拒腐防變的免疫力；創(chuàng)建“五個小家”，提升職工隊伍的凝聚力，充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，著力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。同時，各級工會結(jié)合實際，圍繞“降本增效、安全保產(chǎn)”和“急難險重”等工作任務(wù)，廣泛開展形式多樣的勞動競賽，有效調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)“雙過半”目標奠定基礎(chǔ)。

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