7月19日，中鋼集團(tuán)召開(kāi)2023年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委決策部署，貫徹落實(shí)中國(guó)寶武戰(zhàn)略部署和工作要求，總結(jié)分析上半年工作，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，錨定新戰(zhàn)略新定位，朝著全年奮斗目標(biāo)，中流擊水、奮楫前行。中鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉安棟，中鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉國(guó)旺等公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理，各職能部門負(fù)責(zé)人、各板塊公司及京內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)或視頻參會(huì)。
會(huì)上，中鋼集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部就上半年經(jīng)營(yíng)分析、人事效率、產(chǎn)能利用率分別作專項(xiàng)管理報(bào)告。重點(diǎn)子企業(yè)匯報(bào)上半年經(jīng)營(yíng)管理工作情況。公司領(lǐng)導(dǎo)與職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合近期工作安排提出工作要求和提示。
今年上半年，中鋼集團(tuán)廣大黨員干部在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育中經(jīng)受思想淬煉、精神洗禮，凝聚起團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇建功的強(qiáng)大動(dòng)能。立足“打造稀小金屬原材料、合金及相關(guān)新材料產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”新戰(zhàn)略定位，聚焦核心資源做好小金屬大產(chǎn)業(yè)，力克內(nèi)外部壓力挑戰(zhàn)，逆勢(shì)奮斗勇創(chuàng)佳績(jī)，效益水平“逆周期”增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額10.2億元，同比增長(zhǎng)47%，半年時(shí)間基本追平去年全年利潤(rùn)總額，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流較去年同期大幅改善，強(qiáng)化實(shí)業(yè)營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，再次刷新近十年來(lái)最好水平。統(tǒng)籌推進(jìn)債務(wù)重組、專業(yè)化整合等重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)培育和科技創(chuàng)新引領(lǐng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性任務(wù)并進(jìn)。以學(xué)促干擔(dān)當(dāng)作為，突出“四個(gè)緊密結(jié)合”特色推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，以主題教育新成效彰顯擔(dān)當(dāng)作為新風(fēng)貌。
會(huì)上，劉國(guó)旺對(duì)中鋼廣大干部職工上半年的辛勤付出和創(chuàng)造的良好業(yè)績(jī)表示認(rèn)可與感謝。
總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)鋼鐵行業(yè)將長(zhǎng)周期震蕩下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心加快中鋼打造稀小金屬產(chǎn)業(yè)的步伐。在下半年的重點(diǎn)工作中，各企業(yè)要按照年度商業(yè)計(jì)劃書要求，全力完成利潤(rùn)總額奮斗目標(biāo)。要嚴(yán)控“兩金”，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”、“落袋為安”。要追求極致效率，全力以赴提高人事效率、產(chǎn)能利用率和資產(chǎn)效率等。要突出“差異”，通過(guò)差異化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要大力推進(jìn)壓級(jí)減戶，減虧減負(fù)，減少“出血點(diǎn)”，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)要壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)守安全環(huán)保底線不放松。
劉國(guó)旺強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明提出的“四有”原則，即“一定要堅(jiān)持有訂單的生產(chǎn)、有邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)量、有利潤(rùn)的銷售收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”。結(jié)合中鋼實(shí)際，要著重落實(shí)四個(gè)方面舉措。
一是要向管理要效率。從企業(yè)管理者到干部職工，從謀劃部署到落地執(zhí)行，都要將效率作為核心，樹立“執(zhí)行文化”，做到管理體系精干高效。
二是要向現(xiàn)場(chǎng)要能力。貫徹落實(shí)中國(guó)寶武的精益化管理舉措，樹牢“一切成本皆可降”理念，小改小革體現(xiàn)大智大慧、惟精惟微蘊(yùn)含大富大貴，調(diào)動(dòng)全體員工力量，苦練內(nèi)功，提升制造能力，提高現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三是要向市場(chǎng)要效益。持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、客戶意識(shí)，著力提高市占率、增強(qiáng)影響力、提升話語(yǔ)權(quán)，將滿足客戶需求作為一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
四是要向創(chuàng)新要潛力。打磨好創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，為技術(shù)迭代做好儲(chǔ)備，擴(kuò)大主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
上半年中鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，超越自我、跑贏大盤，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子克服內(nèi)外壓力挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，是廣大干部職工共同奮斗的結(jié)果。下半年要搶抓機(jī)遇、積極作為，全力以赴完成年度奮斗目標(biāo)。一是在抓訂單上亮實(shí)招出實(shí)效，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，要帶頭“走出去”“跑起來(lái)”，靠實(shí)力爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，用更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶信任。二是多管齊下狠抓現(xiàn)金流，嚴(yán)控三項(xiàng)資產(chǎn)，加大清欠力度，以經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為核心筑牢企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)。三是把準(zhǔn)時(shí)機(jī)，堅(jiān)持內(nèi)涵和外延相結(jié)合的發(fā)展方式，錨定稀小金屬戰(zhàn)略目標(biāo)，在礦產(chǎn)資源、新材料等領(lǐng)域，深挖現(xiàn)有潛能，積極拓寬尋源，用好用足中鋼的資源稟賦和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)能力。四是務(wù)實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理和法人壓減見(jiàn)行見(jiàn)效，聚力攻堅(jiān)“打防守”。
劉安棟強(qiáng)調(diào)，要以主題教育凝聚起奮進(jìn)新征程的強(qiáng)大動(dòng)能，提出三方面要求，與中鋼集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部共勉。
要堅(jiān)持自信自立的精神狀態(tài)，堅(jiān)定新戰(zhàn)略發(fā)展的決心信心。中鋼加入寶武，“稀小金屬”戰(zhàn)略將中鋼定位于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，中鋼發(fā)展迎來(lái)寶貴的歷史性機(jī)遇。更寬闊的發(fā)展平臺(tái)，更強(qiáng)大的資源支撐和協(xié)同賦能，加之中鋼市場(chǎng)化、國(guó)際化“看家本領(lǐng)”，中鋼人必將迎來(lái)更好發(fā)展前景。
要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向的工作方法，著力破難題促發(fā)展。做到“打進(jìn)攻”與“打防守”系統(tǒng)推進(jìn)，抓好“兩頭”、帶動(dòng)“中間”，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，要花更大精力、下更大功夫推進(jìn)問(wèn)題整改、法人壓減等工作。
要錘煉求真務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為的工作作風(fēng)。不貪大、少表功，做實(shí)事、出實(shí)績(jī)，敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在困難面前迎難而上，在風(fēng)險(xiǎn)面前積極應(yīng)對(duì)，在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊，上下共勉。凝聚合力，鼓足干事創(chuàng)業(yè)精氣神，加快建設(shè)細(xì)分領(lǐng)域世界一流新中鋼，為中國(guó)寶武建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量！
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