寶武新任董事長胡望明表示，做強做優做大，相輔相成、辯證統一。堅定不移地做大，更要意志堅定地做強做優，特別把做強放在優先位置、第一位置。

在《財富》世界500強的榜單中，寶武已連續兩年高居第44位，在全球鋼鐵企業中持續居于首位。

2022年，對于鋼鐵行業，是極為不易的一年。進入峰值平臺區之后，我國鋼鐵行業面臨新一輪下行周期，鋼材市場呈現“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態勢。

寶武提前研判經濟形勢，預判市場走勢，又一次經受住市場的檢驗，全年經營業績保持行業最優。其中，盈利絕對值行業遙遙領先，噸鋼利潤保持領先，利潤行業占比大幅提升。尤其在國際國內市場差異明顯、國際市場鋼材價格遠高于國內的情況下，寶武的凈利潤在國際鋼鐵行業依然名列前茅。國際三大評級機構繼續給予寶武全球綜合性鋼鐵企業最高信用評級。

據介紹，寶武2022年全年研發投入強度和專利申請均創歷史新高，實現綠色低碳冶金技術重大突破，關鍵核心裝備用材研制能力不斷提升。

寶武勇做新型低碳冶金現代產業鏈建設的引領者，緊盯鋼鐵業“綠色低碳、智慧制造”轉型升級特征，著力打造有別于傳統鋼鐵產業鏈的新型低碳冶金現代產業鏈；勇做國有經濟布局優化和結構調整的踐行者，穩步推進鋼鐵業聯合重組，“彎弓搭箭”布局日趨完善，海外鋼鐵基地項目取得進展。

今年以來，宏觀經濟環境以及鋼鐵行業形勢復雜嚴峻。寶武堅持穩中求進，堅持創新驅動，持續降本增效，深化機制改革，加緊“冬練”，勇挑重擔，繼續保持行業最優水平和行業引領地位。

胡望明認為，做強做優做大，三者是一個整體、一個系統，互相作用，相互提升，沒有強、大，就沒有優；沒有強、優，就發展不成大；沒有大、優，也體現不出強。但是，“從順序來看，做強是第一位的，要特別把做強放在優先位置、第一位置”。

做強的內涵是聚焦主責主業，核心競爭力要強，核心功能要強。做強，不僅是縱向強，橫向也要強；不僅國內強，國外也要強；不僅目前活力強，還要后勁強，做到創新力強、價值創造力強、隊伍實力強、資源配置力強。企業持續的創新能力和價值創造能力是競爭力強的具體體現，寶武做強要在這兩點下功夫。

胡望明表示，對于戰略性新興產業和未來產業，對于符合主業戰略布局和投資方向，協同效益顯著、風險可控的項目，仍要做加法。但更要意志堅定地做強做優，善于“做減法、除法”，結合長周期下行風險，持續抓好投資風險防范。

寶武最新提出，高端化、智能化、綠色化、高效化是建設世界一流企業的必然路徑，是鋼鐵行業實現高質量發展、實現質的有效提升和量的合理增長的主動選擇和內在需要。

胡望明認為，高端化關乎核心競爭力。寶武將堅定實施產品高端化發展戰略，推進鋼鐵基礎原材料進步升級；不斷開辟新戰場、新賽道并提供新的解決方案。寶武將積極拓展高耐蝕、高功能的產品，向用戶提供壽命延長、能效提升的高性價比用材解決方案，提高價值創造能力，擴大差異化競爭優勢。

智能化關乎能否順應時代發展、跟上時代步伐。寶武將加快數字化轉型和智能化升級，大力推進以鋼鐵工業大腦為代表的人工智能技術應用，不斷提升精益制造和智慧決策水平；聚焦探索綠色、高效、柔性的下一代數字化、智能化工廠技術路徑，盡快形成可復制、可推廣的經驗。

綠色化關乎未來生存。寶武將以綠色化為發展方向和鮮明底色，構建發展新格局，引領行業綠色轉型：一方面加快低碳冶金技術創新試驗，加快綠色低碳能源開發，加快綠色低碳（零碳）產品升級；另一方面擔負起新型低碳冶金現代產業鏈鏈長責任，傳遞綠色創新價值，在努力解決鐵礦石“卡脖子”難題的同時，加大綠色礦石使用、城市礦山開發和廢鋼利用，切實增強產業鏈供應鏈競爭力、安全性和可持續發展能力。

高效化關乎能否做優做強。胡望明表示，鋼鐵行業是資金和勞動密集產業，高效化一看效益、二看效率。無論是產銷研實體化、精益生產還是算賬經營，都是在追求極致效率、極致成本。鋼鐵行業作為以長流程生產工藝為主的資源和能源消耗密集型行業，在行業長周期下行階段及嚴峻市場形勢下，應深入實施產業基礎再造工程，加快關鍵工序、核心設備高效化技術創新和更新改造；通過體制機制改革和技術創新，極致提高資產效率、資金效率、人事效率、資源與能源利用效率，為抵御風險、創造價值、引領行業賦予新動能。