今年以來，鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司深入貫徹“雙核”戰(zhàn)略，立足服務(wù)“世界級成本、世界級規(guī)模、世界級產(chǎn)品”戰(zhàn)略目標，逐步完善和豐富基于價值網(wǎng)絡(luò)的“135”戰(zhàn)略成本管理模式，突出成本管理的系統(tǒng)性與精益性，持續(xù)探索壓降成本的實現(xiàn)路徑和實現(xiàn)形式。上半年，鐵精礦完全成本同比降低3.16%，創(chuàng)歷史新低，位居國內(nèi)同行業(yè)前列。

面對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，該公司充分認識到打造“世界級成本”既是新形勢下國有企業(yè)加速建設(shè)世界一流企業(yè)、提高核心競爭力的重要政治責任，也是助力鞍鋼礦業(yè)打造“世界級成本、世界級規(guī)模、世界級產(chǎn)品”，建設(shè)世界一流資源開發(fā)企業(yè)的核心任務(wù)，更是突破當前發(fā)展瓶頸，增強成本核心競爭力，實現(xiàn)更大價值創(chuàng)造的關(guān)鍵一招。該公司發(fā)揮標桿牽引作用，以世界一流礦山企業(yè)為成本跨越目標，對標國內(nèi)行業(yè)一流，以鞍鋼礦業(yè)子企業(yè)單項先進指標為對標目標，系統(tǒng)找差，重點突出系統(tǒng)降本和結(jié)構(gòu)降本，選取五大項20小項關(guān)鍵技經(jīng)指標開展多層次、全過程、立體式對標，分類研究制定改進方案及指標提升清單，形成44項具體降本措施。

該公司構(gòu)建基于行業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的對標提升體系，通過走出去深入對標國內(nèi)外先進礦山企業(yè)，系統(tǒng)分析物耗能耗、人工成本等短板弱項，明確指標改善方向，形成指標提升清單。構(gòu)建基于內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò)的成本管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃前端，以提高投資收益率、降低運營成本為根本遵循，嚴把可研、設(shè)計、設(shè)備選型、施工、調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證西啞聯(lián)采工程和預(yù)選改造項目按期達產(chǎn)達效，促進規(guī)模和效益雙提升。精益管理中端，以精益化管理為導(dǎo)向，突出源頭管理和過程管控，持續(xù)優(yōu)化混巖率和回收率，開展“以爆代破、以破代磨”和磨機效率攻關(guān)等項目，全面提升運營效率和質(zhì)量。持續(xù)升級后端，以提升規(guī)模能力和系統(tǒng)效率為目標，開展赤鐵礦反浮選納米氣泡捕收劑研究、低溫浮選藥劑推廣應(yīng)用、半自磨鋼球配比優(yōu)化、新型耐磨襯板推廣應(yīng)用等項目，促進核心技術(shù)突破和技經(jīng)指標改善。構(gòu)建基于外部價值網(wǎng)絡(luò)的合作共贏體系，突出全產(chǎn)業(yè)鏈的聚能力和創(chuàng)造力，深入剖析“質(zhì)量-價格-成本”互動關(guān)系，將成本管理維度向供應(yīng)鏈、客戶鏈和產(chǎn)業(yè)鏈拓展，不斷創(chuàng)新對外合作模式，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，拓寬新市場，持續(xù)提升增值能力。

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