為了盡快啟動各專業委員會的工作，2023年8月11日上午，山東省鋼鐵行業協會召開了專業委員會工作會議。各專業委員會指導專家、主任委員（部分指導專家和主任委員委派人員到會）參加了會議。協會高級顧問任浩聽取了大家發言并就涉及專委會工作的有關問題、工作思路和工作重點提出了意見、安排。
專委會指導專家青鋼集團副總經理王海波，墨龍集團執行董事、副總經理姚有嶺，山冶設計副總經理于國華及煉鋼、精益運營、戰略規劃、成本控制與效益提升、環境保護、職業健康、信息與自動化、不銹鋼、統計與信息、特殊鋼、水處理、現代化管理、總圖與物流、冶金設備等專業委員會主任委員或有關代表進行了交流發言。
與會人員熱情高漲，每個同志的發言都體現了“專業”和“負責”的特點，體現了大家對協會和專委會工作的高度重視、大力支持。
大家認為，鋼鐵協會成立是山東省鋼鐵行業的大事，協會成立一年來工作活躍，質量不斷提升，“當會員幫手，做政府參謀，贏社會信任”的定位高遠，深受歡迎；協會應做好與企業結合、與國內外專業技術組織、機構結合、與下游用戶結合的文章，找準需求，選好課題，為我省專業技術工作者提供機會；協會應加強專業技術成果、管理成果評價、評獎和為我省廣大專業技術工作者職稱評定等創造更好的條件。
協會要進一步突出作為政府和企業的橋梁作用，搭建更多的交流平臺，針對企業關心的熱點、焦點問題，通過交流、研討及時反映，促進各類問題解決；更好地體現鋼協的“發聲”作用，展現鋼協的“專業力量”和“專業水平”；抓住近期對鋼鐵行業“高載能行業”表述的時機，代表企業反映訴求；多做前沿、方向性的研究工作，向企業提供有價值的戰略信息。
山東省是鋼鐵大省，但特鋼結構不好，檔次不高，應關注高端特鋼的研究，擴大生產，提升質量和品牌，爭取省里出臺政策對特鋼全面提升提供支持。
協會組建專委會，十分及時，對于活躍中斷近十年的省內冶金行業學術活動，為廣大專業技術工作者展現成果、分享見解、相互學習、解決問題搭建了非常好的學術平臺。專委會應圍繞“研學術，建平臺，抓課題，解難題”等開展工作，探索建立專委會內部聯絡制度，建立專委會間的協同機制和專委會向協會請示報告制度，及時解決專委會工作的難點問題。
大家認為，在鋼鐵生產工藝流程不斷創新、新技術不斷涌現，低碳冶金成為“潮流”，碳排放成本越來越高的情況下，通過專業委員會，匯聚和發揮高水平專業人才智慧，強化同行之間交流、學習，解決學術難題具有特別意義；借助專委會平臺，通過觀摩、探討、學習和研究，很多問題就可以迎刃而解。
大家建議，要結合專委會的工作定位，進行深入的調查摸底，增強對會員企業實際需求的針對性，盡快以學術活動為載體開展有實效的工作；加強與兄弟學會、上級協會（學會）和省外同行業社會團體協作，選取重點環節實現突破，通過提升學術研究活動能力、編輯學術期刊等一系列的努力，持續提升協會這個專有品牌的影響力。
任浩在總結講話中指出，大家積極發言，討論熱烈，對我們的工作很有啟發，下一步要好好借鑒。
組建專委會的工作得到了會員單位的高度重視和大力支持。從一開始提出這個構想，大家就很積極、很踴躍地報名，一些企業的主要領導、副總也報了名。說明我們組織這件事是對的。協會領導閆會長、陳會長、陳秘書長對組建專委會工作都非常重視。閆會長在理事會開會期間和這次會前對專委會的工作做了專門安排，甚至談到了類似通訊錄的具體問題。會前，陳秘書長也就此通了電話。從重視程度看，專委會工作是會長在工作思路上排在最前面的一件事。
針對專委會有關問題，任浩談了以下幾個方面：
一、關于專委會工作定位。專委會的工作定位，是開展學術活動。協會工作要搞得有聲有色，工作水平要高，就要聚焦到一些高水平的活動上去。通過專委會組織學術活動，以目前的23個專委會為活動的載體，形成展現協會特色的“平臺群”，這就是我們協會有別于其他協會組織的特點。專委會要以學術活動為核心，構建廣大專業技術工作者積極參與的學術活動平臺;每個專委會都要形成的特色，研究問題、解決問題（包括一些戰略性思考、戰略性問題）吸引國內外同行、相關者積極響應;團結帶領廣大專業技術工作者參與到協會工作中來，推動行業創新、提升、發展。
二、關于專委會的職責。活動是協會的生命，開展好專業領域的活動是專委會的基本職責。專委會所有工作都要集中到專業技術類的學術性活動上，開展本專業關鍵、共性技術問題研究，戰略問題研究等；跟綜前沿技術，推介和推廣行業新技術、新成果；針對各企業焦點、難點問題開展攻關；展現各企業在專業技術方面的成果和廣大專業技術工作者的風采等。活動的基本形式不作硬性規定，基本上有以下幾項，每年或兩年開展一次學術性會議，給每一個專業技術工作者提供發布論文、交流成果、研討學術問題的機會，并逐步吸引省外的、國外的專業人士以及與這些專業相關性比較強的供應商、上下游人士等參與我們的活動；要組織若干小型的活動，如專門的業務小組、攻關小組、競賽小組，專門的先進技術推介、應用、推廣活動，動態分析交流等，形成經常性交流的“小平臺、小機制”。總之，只要是研究問題、解決問題，能推動會員企業進步的“活動”都可以組織。
三、關于如何開展活動。我們主要的設想，是協會專委會立足于給年輕專業技術工作者提供更多的機會，因此，一些資歷深、擔任企業領導職務的同志，沒有擔任專委會的主任委員或副主任委員，而是擔任指導專家。在專委會活動中，指導專家、主任委員、副主任委員要共同研究本專委會的活動計劃和工作安排，工作召集由主任委員具體負責；指導專家在專委會中很重要，一定要發揮好作用，對專委會的工作計劃安排、每次活動組織都要過問，提出指導意見，并參與專委會的活動；主任委員要主動向指導專家匯報情況，積極爭取指導專家支持幫助。各專委會活動計劃要報協會，一般計劃報秘書處即可，重要的活動還要報會長；需要協會參加的活動，協會要派人參加。專委會要有大胸懷和大志向，工作目標要高，要成為本專業廣闊的平臺，為每一個專業技術人員提供發光發熱的參與機會；要積極吸納省內外、國內外的同行參與，積極吸納為鋼鐵、為本專業服務的關聯企業、組織、人士參與；各專委會要開動腦筋，積極研究，讓各個專委會的活動成為協會的品牌性活動。專委會需要活動經費，協會盡量支持，納入經費計劃；各指導專家、主任委員、副主任委員單位能夠提供贊助的，也可以支持一下；再就是會員單位和為我們服務的一些企業、人士的捐贈性資助；要專門研究一些辦法，通過多開展活動，籌集一些經費，協會和專委會的工作盡量不再增加會員單位的負擔；各專委會屬于協會的內設機構，根據管理制度內設機構不允許開設賬戶，專委會費用要納入協會統一管理，需要時單獨記賬；創收部分要有政策和激勵措施。
四、關于專委會的組織建設。各個專委會有指導專家、主任委員、副主任委員、委員。指導專家是各企業領導層次的，凡是企業領導積極報了名的，都擔任了指導專家。主要任務是幫著主任委員做好專業領域里的事。配備主任委員時，主要考慮了所在企業是這個專業領域內比較好的，再就是其本人在企業內也是水平比較高的；主任委員在會長、監事長單位和副會長單位是相對均勻分配的，因此，有些專委會主任委員在全省未必是最高水平的，但一定是高水平的；主任委員主要是做好專委會的組織工作，為大家服務，把活動召集起來，所以，要大膽工作，放開手腳干。大家都要支持他們的工作。副主任委員大都來自會長、監事長、副會長單位等主體企業，這種結構有利于研究工作，不偏頗。專委會的門應該總是開著的，凡是有特長的，領導進入可擔任指導專家，其他同志都可以擔任委員，要把盡量吸引大家進來。還要不斷探索專委會管理的動態機制，這樣有利于各專委會充滿活力，真正成為協會活力的源泉。協會活力主要有兩個來源，一個是會員企業，一個是專委會。真正體現活力的是專委會，因為專委會能有經常性的活動。
五、關于今年的活動安排。一是各專委會要召開一次主任委員、副主任委員和指導專家參加的會議，研究本專委會的工作思路，活動方向，活動組織辦法和一些具體的工作安排；二是建立廣泛的聯系。對專委會所有成員都建立聯系，聯系起來才能團結起來，協會也盡快把通訊錄建立起來。主任委員最好與每個委員通一次話，這樣有些儀式感；三是各專委會今年內力爭開展一次學術會議。由于時間緊，今年能有三分之一的專委會召集一次學術會議就很好。明年全部專委會都要組織高質量的學術年會。這方面，需要協會支持的我們全力支持和服務。
相信通過大家的努力，山東省鋼鐵行業協會以專委會為特色的工作形象，一定能夠建立起來，并形成全國鋼鐵行業系統叫得響的品牌！
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