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胡望明談寶武應對鋼鐵行業(yè)下行周期的破局之道和戰(zhàn)略思考

2023-09-12 16:372610中國冶金報

中國寶武闊步邁向“做強做優(yōu)做大”目標的“四化”方案,即高端化、智能化、綠色化、高效化。

一定要堅持在戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè),符合主業(yè)戰(zhàn)略布局和投資方向,協(xié)同效益顯著、風險可控的項目上做“加法”,在簡單擴產能、拼湊營收、放大經營風險等問題上堅決做“減法”。

在這個階段,中國寶武須以“四有”(有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤)為經營綱領,扎實推動生產經營實現(xiàn)極致效益、極致效率。

8月2日,2023年《財富》世界500強排行榜揭曉。中國寶武鋼鐵集團有限公司以營業(yè)總收入161698.4百萬美元,歸屬于母公司所有者的凈利潤2492.8百萬美元,排名第44位,與上一年持平,繼續(xù)位居全球鋼鐵企業(yè)首位。

習近平總書記要求中國寶武“老大”變“強大”,國務院國資委確定新時代新征程國資央企工作的總目標是“做強做優(yōu)做大”。中國寶武黨委書記、董事長胡望明認為,作為鋼鐵行業(yè)龍頭企業(yè),做強是內在要求,做優(yōu)是應有之義,做大是基礎和保障,三者相輔相成、辯證統(tǒng)一。

“寶武要堅定不移地做大,更要意志堅定地做強做優(yōu),特別要把做強放在優(yōu)先位置、第一位置。”日前,胡望明在接受《中國冶金報》記者采訪時錨定了中國寶武的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。

以“四化”為方向引領——

“堅定不移做強做優(yōu)做大,鍛造世界一流企業(yè)”

以習近平同志為核心的黨中央高度重視國資央企工作。習近平總書記強調:“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量,必須做強做優(yōu)做大。”“國有企業(yè)不僅要,而且一定要辦好,堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。”

胡望明在深刻洞悉中國寶武肩負的經濟責任、政治責任和社會責任的基礎上,提出了中國寶武闊步邁向“做強做優(yōu)做大”目標的“四化”方案,即高端化、智能化、綠色化、高效化。

“‘四化’是中國寶武面向未來的主動選擇,是建設世界一流企業(yè)的方向引領,是鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展、實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長的內在需要。”胡望明向《中國冶金報》記者強調,作為國民經濟基礎性、戰(zhàn)略性產業(yè)的龍頭企業(yè),中國寶武只有心懷“國之大者”,以“四化”為引領,實現(xiàn)高質量發(fā)展,才能真正做強做優(yōu)做大,實現(xiàn)鍛造世界一流企業(yè)的宏偉目標。

胡望明對做強、做優(yōu)、做大的內涵發(fā)表了獨到的見解。“做強”意味著聚焦主責主業(yè),提升科技創(chuàng)新能力,核心競爭力要強,核心功能要強;“做優(yōu)”一方面突出強調產品優(yōu)質、人無我有、人有我優(yōu)、品牌卓著,另一方面要體現(xiàn)高效化,即高效率、高效益,也就是高質量發(fā)展;“做大”首先體現(xiàn)寶武作為國資央企的“國之大者”的胸懷和意識,既要規(guī)模大,更要目標遠大、行業(yè)影響力大,在推進中國式現(xiàn)代化的進程中發(fā)揮更大作用。

“做強做優(yōu)做大還要求我們一定要堅持在戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè),符合主業(yè)戰(zhàn)略布局和投資方向,協(xié)同效益顯著、風險可控的項目上做‘加法’,在簡單擴產能、拼湊營收、放大經營風險等問題上堅決做‘減法’。”胡望明認為,“四化”真正從不同維度影響著中國寶武鍛造世界一流企業(yè)的“成色”,而做好這一組“加減法”是基本盤。

胡望明指出,高端化關乎寶武的核心競爭力。這既是中國寶武的經驗之談,也是未來的必由之路。以寶鋼汽車板為例,1988年起步,從最初只能生產普通汽車內板到批量生產超高強鋼、全球首發(fā)QP鋼等,寶鋼汽車板經歷了國產化替代、品質保障、引領汽車用鋼三個主要階段,占據(jù)了中國汽車鋼市場50%份額,成為走高端化路線的一大經典實踐。“未來也要堅定不移實施高端化發(fā)展戰(zhàn)略,推進鋼鐵基礎原材料進步升級,提供高性價比解決方案,擴大差異化競爭優(yōu)勢。”胡望明強調。

智能化關乎寶武能否順應時代發(fā)展、跟上時代步伐。中國寶武要加快傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化轉型,推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合,有助于為實現(xiàn)高質量發(fā)展提供可靠保障。寶武數(shù)字化探索和實踐起步較早,隨著ONEMILL、工業(yè)大腦戰(zhàn)略計劃等理念的逐步演化,最終匯聚成為“4321”數(shù)智化體系建設。“中國寶武將繼續(xù)加快數(shù)字化轉型和智能化升級,深入推進‘4321’數(shù)智工程,持續(xù)提升‘四個一律’水平,全面深化‘三跨融合’,加大新一代信息技術、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網在行業(yè)的應用,不斷提升精益制造和智慧決策水平。”胡望明表示。

綠色化關乎寶武未來生存。今年3月底,寶鋼先后發(fā)布了兩則影響鋼鐵行業(yè)的消息,一則是建成全球首條完全面向新能源汽車行業(yè)的無取向硅鋼產線,另一則是寶鋼宣布國內首個低碳排放汽車板開啟量產,預示著寶武的主力產品開啟綠色低碳轉型。

“越早實現(xiàn)綠色化轉型,越能搶占市場先機,減污降碳的壓力就越小、成本就越低,也能更快提升市場競爭力,早一步贏得發(fā)展主動權。”胡望明指出,中國寶武要主動適應綠色低碳發(fā)展要求,著力攻克“卡脖子”技術與綠色低碳技術,持續(xù)推動節(jié)能減排和低碳冶金,引領供應鏈上下游共同實現(xiàn)綠色化低碳化改造。

高效化關乎寶武能否做優(yōu)做強,這是高質量發(fā)展的應有之義。高效化主要有兩個維度,效率和效益。效率主要包括資產使用效率、資金使用效率、人事效率、能源資源使用效率。胡望明認為,實現(xiàn)高效化需要通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新追求極致效率,從而創(chuàng)造極致效益,為寶武抵御風險、創(chuàng)造價值、引領行業(yè)賦予新動能。

“只有做好‘四化’,才能引領企業(yè)走高質量發(fā)展之路,才能引領行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建世界一流,真正由‘老大變強大’。”胡望明指出。

以科技創(chuàng)新為核心驅動力——

“只有具備世界一流的科技創(chuàng)新能力,才能服務好國家戰(zhàn)略”

面對復雜的外部環(huán)境和嚴峻的行業(yè)形勢,寶武作為國資央企和全球最大鋼企,必須以習近平總書記關于科技創(chuàng)新和科技自立自強的重要講話精神為指引,深刻領會科技創(chuàng)新的重要意義,規(guī)模引領是做大,效益引領是做優(yōu),唯有技術引領才能做強,才能以高水平科技自立自強真正實現(xiàn)公司高質量發(fā)展,才能經受住風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。

6月21日,胡望明就任寶武黨委書記、董事長后的首次調研就選擇了寶武中央研究院。他在講話中強調:“只有具備世界一流的科技創(chuàng)新能力,寶武才能服務好國家戰(zhàn)略、發(fā)揮好國資央企核心功能,才能引領行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建世界一流,真正由‘老大變強大’。”

當前,在新一輪科技革命和產業(yè)變革浪潮的沖擊下,中國鋼鐵工業(yè)亟須通過重大技術突破,實現(xiàn)能力邊界提升,搶占發(fā)展制高點。作為行業(yè)龍頭,中國寶武責無旁貸、責任重大。

在中國寶武提出的“五四三二一”戰(zhàn)略目標中,“五”即到2035年實現(xiàn)研發(fā)強度5%。近年來,中國寶武持續(xù)保持高水平研發(fā)投入強度。2022年,寶武以7.96的加權平均得分,位列世界鋼鐵企業(yè)技術競爭力排行第五……寶武正在高科技的道路上加速奔跑。

然而,胡望明清醒地認識到:“中國寶武與習近平總書記和黨中央期望要求相比、與國家戰(zhàn)略需要和世界一流水平相比,我們的科技創(chuàng)新能力離‘強大’仍有較大差距,向高科技企業(yè)轉型仍任重道遠。即便不少領域寶武走在前列,但仍須快馬加鞭。”

是被動等待還是主動進取?是被后浪“拍在岸上”,還是勇立潮頭做“時代弄潮兒”?寶武的選擇顯然是后者。胡望明認為,中國寶武當前的重中之重是要改變創(chuàng)新范式,強化基礎研究和科技原創(chuàng)能力,大力推進關鍵核心技術和使命類材料攻關,著力打造原創(chuàng)技術策源地。

“特別是要持續(xù)開展原創(chuàng)性、顛覆式創(chuàng)新,擴大低碳冶金前沿技術創(chuàng)新優(yōu)勢。”胡望明強調。2022年7月6日,全球鋼鐵冶金綠色低碳三期試驗及應用項目——富氫碳循環(huán)氧氣高爐共享試驗平臺在新疆八鋼投運,標志著中國寶武低碳冶金技術試驗進入新階段。“中國寶武將力爭實現(xiàn)碳中和原創(chuàng)技術突破,探索出一條符合我國國情、鋼鐵業(yè)特征和寶武實際的碳中和之路。”胡望明告訴《中國冶金報》記者。

面向未來,技術創(chuàng)新不能僅僅滿足現(xiàn)場和市場需求,還應超前部署,在前瞻性、戰(zhàn)略性領域進行技術創(chuàng)新布局,形成未來的競爭優(yōu)勢與核心競爭力。寶武已研究形成加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)工作落實方案,圍繞材料、能源、信息三要素進行戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局。

胡望明認為,在先進材料領域,要充分發(fā)揮寶武的獨特優(yōu)勢做強做優(yōu)鋼鐵材料,推進高端化升級,同時在碳鎂鋁鋰鈦等先進材料產業(yè)上大有作為。在工業(yè)軟件領域,應著力解決與冶金制造流程相關的“卡脖子”問題,如軋制模型、控制系統(tǒng)等冶金生產制造類軟件,大型ERP、APS等冶金經營管理類軟件和PHM等冶金運維服務類軟件,還包括容易被“卡脖子”的大量工業(yè)設計軟件。在新能源產業(yè)領域,則須加快重點領域氫能應用示范推廣,加快清潔能源布局,支撐制造業(yè)綠色轉型發(fā)展。

要真正實現(xiàn)科技創(chuàng)新對公司高質量發(fā)展的支撐,企業(yè)的科技創(chuàng)新一定要符合市場需求,甚至能創(chuàng)造需求、引導需求。胡望明指出,“我們時常抱怨創(chuàng)新課題與需求對接不上,實際上是企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用發(fā)揮不夠,發(fā)揮主體作用是第一位的。”胡望明強調,“我們要從源頭開始全過程參與科技創(chuàng)新,在包括基礎研究、應用技術創(chuàng)新、成果轉化在內的整個創(chuàng)新價值鏈中都要發(fā)揮好企業(yè)的科技創(chuàng)新主體作用,推動創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。”

以“四有”為經營綱領——

“市場不相信眼淚,更不會同情弱者”

“市場不相信眼淚,更不會同情弱者。在嚴峻的現(xiàn)實面前,我們必須長期保持強烈的生存危機意識,做好長期‘過冬’、過‘緊日子’甚至‘苦日子’的準備。但我們對未來必須始終充滿信心。”關于應對當前行業(yè)形勢,胡望明反復提到這一觀點。他認為,寶武的信心應源自于自身應對困難挑戰(zhàn)的豐富經驗、對市場形勢全面而精準的判斷以及自身先進靈活的經營方針策略。

上半年,鋼鐵行業(yè)總體供給強于需求,鋼材價格降幅大于成本降幅,不同區(qū)位、不同品種企業(yè)之間的經營分化態(tài)勢持續(xù)。在國家統(tǒng)計局發(fā)布的各工業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)中,黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)總體虧損,利潤率排行倒數(shù)第一。我國鋼材供強需弱的局面將長期存在,鋼鐵行業(yè)大概率將進入長周期震蕩下行階段。

“在這個階段,中國寶武須以‘四有’(有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤)為經營綱領,扎實推動生產經營實現(xiàn)極致效益、極致效率,這也是高質量發(fā)展的內在要求。”胡望明強調,“四有”的核心是要求聚焦價值創(chuàng)造,堅守“現(xiàn)金為王”,真正提高企業(yè)經營業(yè)績的“含金量”,這是企業(yè)過冬的“法寶”。

值得注意的是,上半年,中國寶武利潤總額、營業(yè)收入、鋼產量同比增幅均跑贏行業(yè)大盤,集團公司整體資產負債結構基本保持穩(wěn)健。

胡望明指出,“作為全球最大最強的鋼鐵企業(yè),在行業(yè)困境中絕不能僅僅考慮是否生存問題,還務必做好長遠布局,力爭在逆勢中厚積家底、強健體魄。”

中鋼協(xié)在去年就對行業(yè)面臨的市場形勢做出判斷——目前市場的主要問題集中在鋼鐵需求側,但解決問題只能依靠鋼鐵供給側。胡望明指出,對于中國寶武而言,既然無法改變市場,那就要積極改變“現(xiàn)場”,“我們必須清醒認識當前面臨的復雜嚴峻形勢和問題短板,上下齊心奮力崛起,保持戰(zhàn)略定力,堅定改革發(fā)展信心,以高度的使命感緊迫感責任感做好下半年工作,力爭完成全年目標任務。”

“眼睛向內、找準問題是第一步。”胡望明指出。7月24日,中國寶武2023年半年度工作會議暨“變革驅動極致效率”對標找差現(xiàn)場推進會在新鋼集團召開。胡望明在會上號召各基地讀懂“新鋼故事”、學習“新鋼經驗”,練好內功,探索出適合本單位實際的極致效率、極致效益之路。

他強調,各基地要自覺用“除法”找準問題,用“乘法”分析問題。“再大的成績,如果被規(guī)模、員工數(shù)等‘大分母’一除,就能發(fā)現(xiàn)問題;再小的差距,如果被規(guī)模、員工數(shù)等一乘,都能看出問題的嚴重性。”當前,中國寶武已形成以鋼鐵制造產業(yè)為基礎,先進材料產業(yè)、綠色資源產業(yè)、智慧服務產業(yè)、產業(yè)不動產業(yè)務、產業(yè)金融業(yè)務等相關產業(yè)(業(yè)務)協(xié)同發(fā)展的“一基五元”格局。

“在應對不利形勢時,各基地尤其要保持定力,功能定位準確,將自身的作用發(fā)揮到極致。”胡望明指出,鋼鐵主業(yè)板塊要充分發(fā)揮“頂梁柱”作用,以行業(yè)引領者的定位要求自己。先進材料產業(yè)板塊要努力發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用,與承擔國家使命、解決“卡脖子”問題緊密結合,加快戰(zhàn)略新興產業(yè)及未來產業(yè)布局。綠色資源產業(yè)板塊,要發(fā)揮“壓艙石”作用,寶武資源、歐冶鏈金等要從保障資源安全的高度審視自身定位。智慧服務業(yè)、產業(yè)不動產業(yè)、產業(yè)金融業(yè)務等板塊,則要積極發(fā)揮有力支撐作用,為平抑鋼鐵周期性波動多做貢獻。

可以預見,邁向世界一流企業(yè)的道路注定充滿挑戰(zhàn),尤其是在世界經濟整體下行的大環(huán)境下,實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的目標更是難上加難。然而,“路雖遠行則將至,事雖難做則必成”。牢記習近平總書記囑托,堅定信心、創(chuàng)新發(fā)展的中國寶武必將贏得更加廣闊的未來。



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