一季度，攀鋼釩板材廠平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)“開門紅”，產(chǎn)品產(chǎn)量、成本、成材率、質(zhì)量、效率等重點(diǎn)指標(biāo)均完成目標(biāo)任務(wù)，其中，綜合成材率98.05%，創(chuàng)歷史新高；工序降本完成挑戰(zhàn)目標(biāo)；品種鋼占比不斷提升；熱軋加工成本控制在行業(yè)平均水平以下，交出了一份靚麗答卷。

攀鋼釩板材廠自成立以來，順利完成了攀鋼釩原熱軋板廠和冷軋廠的整合工作，構(gòu)建了一體化運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化了內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、管理界面、組織機(jī)構(gòu)，提升了管理和運(yùn)行效率，開創(chuàng)了板材廠高質(zhì)量發(fā)展新局面，成為普鋼板塊實(shí)施大廠制改革的生動(dòng)實(shí)踐。

用好改革關(guān)鍵一招

高效完成兩廠整合，協(xié)同效應(yīng)逐步顯現(xiàn)、勞動(dòng)效率大幅提升

2023年3月6日，由攀鋼釩原熱軋板廠和冷軋廠整合而成的攀鋼釩板材廠正式成立。這是攀鋼普鋼板塊提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同應(yīng)變能力、消除上下工序壁壘、提高管理和運(yùn)行效能的重大舉措。

整合前，原熱軋板廠年產(chǎn)能320萬噸，原冷軋廠年產(chǎn)能120萬噸，分別是我國(guó)西南地區(qū)重要的汽車結(jié)構(gòu)鋼、建筑結(jié)構(gòu)鋼、能源石化用鋼、耐候鋼和家電用鋼、門業(yè)用鋼生產(chǎn)基地。整合后，能否發(fā)揮出“1+1＞2”的整合效果？這是板材廠干部職工面前的一大難題。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，板材廠用好改革關(guān)鍵一招，按照《攀鋼釩公司推行大部制、大廠制改革的實(shí)施意見》要求，研究制訂了《板材廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置方案》，明確了一體化管控工作思路，建立健全了管理制度，統(tǒng)一了績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，凝聚了“想改革、會(huì)改革、能改革、敢改革”的思想共識(shí)……

特別是在重構(gòu)組織框架方面，攀鋼釩板材廠堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，自我革命，堅(jiān)定砍出了“三板斧”。“第一板斧”砍向職能科室，全部撤銷原熱軋板廠和冷軋廠職能科室，新成立綜合室、生產(chǎn)技術(shù)室和設(shè)備室。“第二板斧”砍向作業(yè)區(qū)，撤銷兩廠作業(yè)區(qū)建制，在生產(chǎn)技術(shù)室下設(shè)生產(chǎn)單元；在設(shè)備室下設(shè)設(shè)備點(diǎn)維單元。同時(shí)，在三個(gè)室內(nèi)設(shè)安全環(huán)保、設(shè)備檢修、人力資源、黨群管理等職能模塊，初步構(gòu)建了廠直管倒班作業(yè)區(qū)模式。“第三板斧”砍向人員流動(dòng)不暢等體制機(jī)制，全面推行管理人員公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，積極推動(dòng)協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同、吊車專業(yè)化整合等，盤活人力資源。

隨著改革不斷深入，攀鋼釩板材廠隊(duì)伍更精干，壓減廠級(jí)機(jī)構(gòu)1個(gè)、科級(jí)機(jī)構(gòu)5個(gè)，全口徑用工優(yōu)化10%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升14%。“融合、共享、協(xié)同”機(jī)制平臺(tái)作用持續(xù)發(fā)揮，熱軋加工成本在鞍鋼集團(tuán)排名第6，普冷加工成本在鞍鋼集團(tuán)排名第2……

群策群力開展攻關(guān)

1450熱軋產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效能力在國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組名列前茅，加工成本優(yōu)于行業(yè)平均水平

今年一季度，攀鋼釩板材廠1450熱軋產(chǎn)線的產(chǎn)量超額完成進(jìn)度目標(biāo)，最高日產(chǎn)量達(dá)1.38萬噸；加工成本低于行業(yè)平均水平……

成效是顯著的，但過程也是艱辛的。自2022年12月9日，1450熱軋產(chǎn)線正式投產(chǎn)運(yùn)行以來，鞍鋼集團(tuán)、攀鋼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，要求按照年產(chǎn)量＞400萬噸組織生產(chǎn)，每天日產(chǎn)量要過萬噸；噸鋼加工成本＜200元，薄規(guī)格及品種鋼占比＞35%……

緊盯目標(biāo)任務(wù)，攀鋼釩板材廠強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，高效協(xié)同各工序，錨定日產(chǎn)1萬噸組織生產(chǎn)；統(tǒng)籌冷區(qū)和熱區(qū)首席點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢，共同參與1450產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)；開展勞動(dòng)競(jìng)賽、“我為降本獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，并將1450達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)作為崗位KPI評(píng)價(jià)指標(biāo)……

群策群力，集思廣益，1450熱軋產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效取得預(yù)期目標(biāo)。2023年4月，1450熱軋產(chǎn)線順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，6月實(shí)現(xiàn)達(dá)效。在達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)期間，1450熱軋產(chǎn)線曾一天連創(chuàng)三次歷史紀(jì)錄，軋制效率從每小時(shí)20塊鋼提升到最高38塊鋼，創(chuàng)歷史新高，其達(dá)產(chǎn)達(dá)效能力在國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組名列前茅。

1450產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，提升薄規(guī)格產(chǎn)品占比，成了攀鋼釩板材廠面臨的最難啃的一塊“硬骨頭”，這也是常規(guī)熱連軋產(chǎn)線的共性技術(shù)難題。在前期工程技改階段，攀鋼釩板材廠技術(shù)人員與外方專家談判，要求技改后的1450熱軋產(chǎn)線要達(dá)到生產(chǎn)1.2mm×1250mm熱軋卷的高標(biāo)準(zhǔn)。但外方專家表示，難度很大，幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，并明確表示對(duì)極薄極寬規(guī)格的產(chǎn)品軋制，不提供技術(shù)保證。最終，1450熱軋產(chǎn)線產(chǎn)品生產(chǎn)大綱將薄規(guī)格產(chǎn)品的最高標(biāo)準(zhǔn)確定為1.2mm×1150mm。

然而，面對(duì)高強(qiáng)極薄規(guī)格巨大的市場(chǎng)，攀鋼釩板材廠不想放棄。隨即，由“一把手”牽頭，組建由板帶熱軋首席工程師負(fù)責(zé)的工藝、設(shè)備、控制等專業(yè)技術(shù)骨干攻關(guān)小組，協(xié)同研究院相關(guān)專家，開展極薄極寬規(guī)格軋制專項(xiàng)攻關(guān)。同時(shí)，開展內(nèi)部交流和培訓(xùn)，通過各工序聯(lián)動(dòng)、優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)、完善操作制度等，解決了薄規(guī)格軋制難、換輥后第一塊鋼軋制難等系列問題……

從上至下“穿透式”推動(dòng)，攀鋼釩板材廠突破了高強(qiáng)極薄極寬規(guī)格軋制難點(diǎn)和技術(shù)“瓶頸”。目前，1450熱軋產(chǎn)線已首次批量產(chǎn)出 Q550NHGF、Q690NHGF高強(qiáng)薄規(guī)格光伏耐候鋼，穩(wěn)定生產(chǎn)厚度1.5mm的Q690NHGF極限光伏耐候鋼，批量生產(chǎn)1.2mm極薄規(guī)格花紋板，1.2mm×1250mm“雙極限規(guī)格”生產(chǎn)難點(diǎn)取得重大突破并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

高質(zhì)量推進(jìn)“三品”建設(shè)

打造一批明星產(chǎn)品，建成西南地區(qū)具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的板材精品制造服務(wù)基地

3月15日，攀鋼光伏用鋼產(chǎn)品推介會(huì)在南山賓館舉行，由攀鋼釩板材廠生產(chǎn)的光伏耐候鋼、光伏鋅鋁鎂產(chǎn)品、光伏支架拉桿用耐候鋼等系列產(chǎn)品，獲得光伏用鋼使用鏈上各投資方、設(shè)計(jì)院、EPC承包企業(yè)、產(chǎn)品加工企業(yè)等的廣泛贊譽(yù)。

在本次推介會(huì)上，攀鋼釩板材廠黨政負(fù)責(zé)人，回應(yīng)了用戶關(guān)切和期盼，表示要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，把攀鋼堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)際工作中，以客戶需求為導(dǎo)向，為廣大客戶提供性價(jià)比更優(yōu)的產(chǎn)品、更快的交付期、更高的質(zhì)量、更貼心的服務(wù)。

以最好的產(chǎn)品服務(wù)客戶，贏得市場(chǎng)，是板材廠堅(jiān)守的理念。2023年4月，板材廠成功生產(chǎn)光伏鋅鋁鎂產(chǎn)品，從澆鋼、軋制到成品繳庫(kù)全流程生產(chǎn)僅用6天時(shí)間，同比減少生產(chǎn)周期9天，創(chuàng)歷史紀(jì)錄。

以?shī)^斗為筆，每一處都在勾勒發(fā)展的藍(lán)圖。今年2月28日，攀鋼釩板材廠首次黨代會(huì)提出了“加快建成西南地區(qū)具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的板材精品制造服務(wù)基地”的發(fā)展目標(biāo)，這是該廠黨委在深入分析當(dāng)前全國(guó)形勢(shì)、鞍鋼全局、自身發(fā)展后作出的發(fā)展定位。

錨定目標(biāo)，板材廠重點(diǎn)做好產(chǎn)線建設(shè)、生產(chǎn)效能提升、極致降本等工作。特別是在“三品”建設(shè)方面，板材廠以“品質(zhì)”贏客戶，建立“設(shè)備服從生產(chǎn)、生產(chǎn)服從質(zhì)量、質(zhì)量服從用戶”機(jī)制，以“數(shù)智化”改造提升冷軋產(chǎn)線裝備水平，以精益管理推進(jìn)1450產(chǎn)線進(jìn)入國(guó)內(nèi)一流產(chǎn)線行列，全力提升設(shè)備功能精度、產(chǎn)線工藝精度、員工操作精度、產(chǎn)品質(zhì)量精度，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量；以“品種”增效益，重塑熱軋重點(diǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)極薄花紋板、高強(qiáng)光伏耐候鋼、高強(qiáng)薄規(guī)格酸洗結(jié)構(gòu)用鋼、熱成形鋼、熱基光伏鋅鋁鎂開發(fā)和攀西互供料生產(chǎn)，重點(diǎn)突破冷軋IT用鋼、彩涂?jī)艋搴途G色家電用鋼開發(fā)等領(lǐng)域的技術(shù)“瓶頸”，力爭(zhēng)熱軋品種鋼占比50%以上。以“品牌”立口碑，將熱軋產(chǎn)品打造成西南區(qū)域第一品牌，將冷軋家電鋅鋁鎂和光伏鋅鋁鎂打造成國(guó)內(nèi)拳頭產(chǎn)品，將彩涂產(chǎn)品打造成西南區(qū)域建筑用鋼第一品牌。

“發(fā)展才是硬道理”，這是攀鋼釩板材廠堅(jiān)守的深刻命題，一個(gè)個(gè)“耐心、細(xì)心、貼心、用心、專心”的五心服務(wù)和精耕細(xì)作“三品”建設(shè)的故事，正在板材廠生動(dòng)上演。

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