7月23日，首鋼股份召開2024年上半年經(jīng)營活動分析會，盤點上半年工作，對照目標(biāo)進(jìn)行交賬，分析亮點不足，明確工作方向，動員各單位和廣大干部職工，統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅定信心，推動各項工作落實，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)王立峰、孫茂林、陳小偉、關(guān)鍇、謝天偉、王凱、徐海衛(wèi)、劉風(fēng)剛、齊杰斌，各單位助理及以上人員參會。
上半年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，首鋼股份認(rèn)真貫徹落實“兩會”精神和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研要求，圍繞133項重點任務(wù)和降本增效122項重點工作，堅持“一引領(lǐng)兩融合”，堅決落實“八個注重”經(jīng)營方針，推進(jìn)“四個制造+一個服務(wù)”，追求“四個極致”，多項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，各項重點工作取得了新的突破，公司經(jīng)營能力、經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營韌性進(jìn)一步增強(qiáng)。
半年盤點
01、經(jīng)營結(jié)果逐步向好
上半年首鋼股份通過極致的內(nèi)部工作，經(jīng)營結(jié)果逐步向好，關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”。
02、生產(chǎn)效率再上臺階
全流程各產(chǎn)線保持高水平順穩(wěn)，創(chuàng)歷年同期最好水平。持續(xù)強(qiáng)化工序協(xié)同，鐵水溫降再創(chuàng)新低、熱裝熱送持續(xù)進(jìn)步。
03、降本增效持續(xù)突破
通過技術(shù)創(chuàng)新不斷挖掘降本空間，降本增效再攀新高。固體二次資源等高效利用技術(shù)攻關(guān)取得突破性進(jìn)展，全流程金屬損失工作超計劃完成，現(xiàn)貨發(fā)生率持續(xù)降低，創(chuàng)歷史最好水平。
04、“一引領(lǐng)兩融合”更多實踐
形成“一引領(lǐng)兩融合”技術(shù)創(chuàng)新對標(biāo)清單、管理創(chuàng)新提效清單、商業(yè)模式創(chuàng)新項目清單，推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼股份第一競爭力，各項工作均取得突出效果，價值創(chuàng)造作用十分明顯。
05、“八個注重”積極落實
極低成本運行效果顯著，戰(zhàn)略產(chǎn)品同比大幅增長，盈利能力持續(xù)提升，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，經(jīng)營韌性不斷增強(qiáng)。
首鋼股份黨委書記王立峰回顧了公司上半年各項工作取得的進(jìn)步，總結(jié)了各單位的亮點成績。他指出，上半年，首鋼股份“八個注重”積極落實，生產(chǎn)效率再上臺階、降本增效持續(xù)突破、“一引領(lǐng)兩融合”形成了更多實踐、關(guān)鍵指標(biāo)實現(xiàn)了大幅提升，成績的取得來之不易、彌足珍貴，這是各單位和各級黨組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工實干奮進(jìn)，深入開展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動，扎實提升“四個制造”能力，深入推進(jìn)“四個極致”管理的結(jié)果。下半年，面對各類困難挑戰(zhàn)，要認(rèn)清行業(yè)形勢，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，搶抓市場機(jī)遇，以反復(fù)沖鋒的姿態(tài)，抓好各項工作落實，確保全面完成全年任務(wù)目標(biāo)。
勇毅前行
結(jié)合下半年的工作，王立峰要求，
▲層層壓實安全責(zé)任，確保經(jīng)營生產(chǎn)順穩(wěn)。安全穩(wěn)定是國有企業(yè)的政治責(zé)任，是所有工作的基礎(chǔ)，各單位要承擔(dān)起安全的主體責(zé)任，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”，突出做好重點領(lǐng)域風(fēng)險隱患的排查整治，以責(zé)任到位推動安全制度措施到位。圍繞年度計劃檢修工作，各單位要切實履行安全職責(zé)，堅持嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、閉環(huán)管理，突出重點抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時防范化解各類安全風(fēng)險，同時做好季節(jié)性安全工作，為下半年高效生產(chǎn)、更好完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
▲準(zhǔn)確識別市場機(jī)遇，培育創(chuàng)新發(fā)展動能。要始終保持戰(zhàn)略清醒、始終堅定發(fā)展信心，按照企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律做工作，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展做工作，以高端產(chǎn)品、高端服務(wù)培育發(fā)展新動能。要持續(xù)跟蹤國家新政策落地情況，主動介入、技術(shù)先行，搶占市場新賽道，在存量市場和增量市場中搶抓機(jī)遇。要持續(xù)深化與客戶聯(lián)合創(chuàng)新工作機(jī)制，介入未來重大發(fā)展客戶的EVI工作，精準(zhǔn)識別客戶需求、及時反饋客戶反映的問題，不斷推出面向不同應(yīng)用場景的整體解決方案，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。要以客戶需求為導(dǎo)向，開發(fā)不同降碳梯度的高端產(chǎn)品，滿足客戶差異化降碳需求。要瞄準(zhǔn)海外高端市場，推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)品出口，擴(kuò)大首鋼產(chǎn)品國際影響力。要抓好各項工作，確保今年年度預(yù)算任務(wù)和經(jīng)營計劃的完成，超前啟動謀劃“十五五”規(guī)劃編制工作。
▲落實集團(tuán)經(jīng)營方針，提升價值創(chuàng)造能力。要深刻認(rèn)識“一引領(lǐng)兩融合”的重要意義，堅持“八個注重”經(jīng)營方針，用好技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用、數(shù)字化賦能、綠色發(fā)展這“三大利器”，深化“四個制造”，推進(jìn)“四個極致”，推動先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、低碳技術(shù)的研究和應(yīng)用。要把降本增效工作放在重要的位置，狠抓極低成本管理，敢于和行業(yè)最好指標(biāo)對標(biāo)，把生產(chǎn)效率發(fā)揮到極致。要保證資金安全，持續(xù)壓降“兩金”，降低庫存，做好投資項目管理。要提升盈利能力，加大高端產(chǎn)品、高價值客戶推廣力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。
▲強(qiáng)化思想理論武裝，增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識。各級黨組織要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十屆三中全會精神，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。要把紀(jì)律建設(shè)擺在更加突出位置，深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要嚴(yán)管厚愛鍛造過硬隊伍，把明規(guī)守紀(jì)和鼓勵擔(dān)當(dāng)作為統(tǒng)一起來，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
▲推動黨建經(jīng)營融合，抓好各項工作落實。各級黨組織要始終以職工為中心，關(guān)心關(guān)愛一線職工的工作和生活，千方百計為職工做好事、辦實事、解難事，凝聚奮進(jìn)合力。要錨定“兩會”目標(biāo)任務(wù)不松勁，堅持問題導(dǎo)向，聚焦主要矛盾、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)反復(fù)沖鋒，全力以赴抓好各項工作落實。各級黨組織要當(dāng)好“施工隊長”，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，上下同心、主動出擊，形成更多、更好的“一引領(lǐng)兩融合”生動實踐，為公司完成全年任務(wù)貢獻(xiàn)力量。
首鋼股份總經(jīng)理孫茂林傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會精神。他強(qiáng)調(diào)，下半年任務(wù)更重、擔(dān)子更重。要繼續(xù)堅定信心、保持定力，緊盯解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中的痛點、堵點、難點，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化交賬意識，將工作落在現(xiàn)場，落在實處，堅定不移推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼股份第一競爭力，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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