7月31日，寶鋼股份舉行2024年年中管理研討會暨產銷研一體化實體化推進會，深入貫徹落實寶武2024年半年度工作會議暨強化算賬經營深化整合協同現場推進會精神，圍繞“創新引領、數智賦能、綠色低碳、協同創造價值”主題開展學習研討，總結回顧上半年工作，安排部署下半年重點工作，確保完成全年目標任務。寶武黨委書記、董事長胡望明出席會議并要求寶鋼股份，認真學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，始終保持戰略定力，勇挑重擔，當好排頭兵，高舉改革開放旗幟，堅持“四化”“四有”、算賬經營，持續提升價值創造能力，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，全面完成全年經營目標任務。寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新參加會議并講話。
今年上半年，寶鋼股份全面貫徹落實黨的二十大精神，深入開展黨紀學習教育，堅持“四化”發展方向和“四有”經營原則，錨定經營業績國內行業第一不動搖，全力以赴推動各項生產經營與改革發展任務落實落地。通過全體系共同努力、同向發力以及生態圈伙伴密切協同，寶鋼股份上半年經營業績跑贏行業大盤，ROE、噸鋼利潤分位值超目標。同時寶鋼股份加快發展新質生產力，高端化、智能化、綠色化、高效化發展打出漂亮“組合拳”；山鋼日照協同支撐、山鋼萊蕪一體化支撐工作有序推進，協同效果初步顯現；深入推進黨紀學習教育取得扎實成效。
下半年，寶鋼股份將錨定年度經營目標不放松，圍繞深化產銷研一體化實體化、強化購銷兩端市場協同、快速提升基地制造能力、快速提升客戶端質量績效等重點工作，全面深化改革，推進整合協同，確保經營業績國內行業第一、跑贏行業大盤。
胡望明在講話中指出，寶鋼股份是寶武的旗艦、“頂梁柱”。今年以來，寶鋼股份全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹習近平總書記考察調研寶武重要講話和指示批示精神，不折不扣落實黨中央、國務院國資委和集團公司的決策部署，堅持以高質量發展為引領，以中央巡視反饋問題為導向，以黨紀學習教育為護航，有效應對鋼鐵行業下行周期的挑戰，奮發有為，推動各項戰略任務落地實施，取得了難能可貴的成績。寶鋼股份直面行業嚴峻形勢，迎難而上、狠抓落實，確保經營業績逆勢突破的超強能力，為集團公司整體經營業績保持行業領先、穩住“基本盤”作出了突出貢獻，贏得了應有的榮譽。胡望明代表集團公司向寶鋼股份以及“一基五元”生態圈的廣大干部員工，表示衷心感謝和崇高敬意。
胡望明對寶鋼股份下階段工作提出要求。一是始終保持戰略定力，寶鋼股份要勇挑重擔，當好排頭兵。面對鋼鐵行業嚴峻形勢，全體干部員工不畏艱難，通過業績增強了“過冬”的底氣和信心。對寶鋼股份而言，不僅是增強信心的問題，更是增強戰略定力和發展的問題。寶鋼股份是寶武創建世界一流企業的標志，世界一流企業首先是市場化、國際化、法治化的公司。對照習近平總書記對世界一流企業的“十六字”標準以及對標國際先進企業，寶鋼股份要提高站位，深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，主動擔當，進一步發揮好科技創新、產業引領、承擔寶武乃至國家戰略項目的重要作用。通過“四化”引領創新，提高可持續的創新能力；通過“四有”特別是算賬經營，提高價值創造能力。
二是堅定不移走科技創新之路，為高質量發展注入強大動力。面對嚴峻復雜的競爭環境和行業長周期下行趨勢，更要居安思危、居危思進，把科技創新作為“頭號工程”來推動，立足科技創新驅動做強做優，擔當起“國之重器”的使命責任。一要高度重視基礎研究、研發投入問題。要向優秀企業學習，要強化科研資源的統籌，在科技研發投入上，注重加大“卡脖子”問題、承擔國家使命類產品基礎研究的投入，在科技成果轉化運用上下力氣，真正體現國之重器的中流砥柱作用。二要深刻領會新質生產力內涵要求，按照“四化”方向，推進轉型升級，培育新的效益增長極。加快發展人工智能，是央企發揮功能使命，搶抓戰略機遇，推進高質量發展的必然要求。要以發展新質生產力為著力點，做好重點工作的轉化和落實。寶武要加快落實“AI+”行動。作為鋼鐵板塊龍頭的寶鋼股份要當仁不讓，要率先實踐、引領示范。三要加快形成綠色低碳引領優勢，加快推進低碳冶金技術路線的科研突破和產業化應用。要深入貫徹落實習近平總書記對寶武“雙碳”工作作出的重要批示精神，堅持科技創新引領，堅定不移推進綠色低碳轉型發展。寶鋼股份要擔起重任，進一步完善科技創新體系，下力氣推動跨行業、跨企業的聯合攻關，為原創性低碳冶金技術的突破提供支撐和保障。同時要關注新技術、新工藝，加快綠色低碳轉型。
三是用足用好改革關鍵一招，為高質量發展增添生機活力。寶鋼股份在加快建設世界一流企業中，要堅定發展自信、把握發展主動，以更寬廣的胸懷擁抱改革創新，用好改革創新這一重要法寶，發揮好鋼鐵主業“主心骨”作用。一是全力以赴抓好國企改革深化提升行動。要進一步深化改革，增強責任感、使命感和緊迫感，自覺把改革擺在更加突出位置，進一步加大工作推進力度，敢于啃硬骨頭、敢于動真碰硬；要將改革深化提升行動方案與公司發展規劃、生產經營任務等相結合，確保全面深化改革各項工作任務落實落地。二是堅持問題導向，推進整合協同，增強改革系統性、整體性、協同性。寶鋼股份內部要抓好協同，通過算賬經營、整合協同創造價值。同時要在基地之間協同方面有所突破，加強鋼鐵主業與“一基五元”、生態圈的協同。寶武協同的總基調是“以鋼鐵為核心的協同”，要充分發揮專業化整合協同效應，努力發掘鋼鐵單元間的價值創造點。
四是堅持黨的領導、加強黨的建設，為高質量發展把好方向、保駕護航。要切實落實全面從嚴治黨責任。各級黨組織要持續強化黨的政治引領，落實落細黨中央決策部署，推動黨的領導更好融入公司治理各方面、各環節。要持續建強黨建基層基礎，圍繞企業高質量發展中心任務抓班子、帶隊伍，強基層、聚人才；要以嚴的基調強化政治監督、正風肅紀反腐，不斷鞏固風清氣正的良好政治生態。下半年重點落實好三項重大政治任務：一是認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神。學習好貫徹好黨的二十屆三中全會精神是當前和今后一個時期的一項重大政治任務。各級黨組織要把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神與貫徹落實習近平總書記關于寶武的重要指示批示精神緊密結合起來，要按照黨中央統一部署和要求，結合自身實際作出具體安排，全面、準確、深入地學習貫徹全會精神。要把學習成果轉化為推動“老大”變“強大”的強大動力，轉化為推進當前工作實現年度經營目標任務的思路舉措，進一步激發深化改革的動力、市場競爭的活力，力爭全面完成全年經營目標任務。二是高質量完成中央巡視整改工作。中央巡視是一次“政治體檢”，要切實將中央巡視成效體現在實打實的整改落實上。各單位要針對問題，舉一反三推動巡視整改，各級黨組織要壓實整改主體責任，把中央巡視整改和各專項整治作為推進高質量發展和全面從嚴治黨的重要抓手，堅持標本兼治，真改實改徹底改，扎實推進整改舉措落實落地。三是鞏固黨紀學習教育成果，讓黨紀學習教育走深走實。要在增強黨紀學習教育成果轉化上下功夫，切實抓好《中國共產黨紀律處分條例》的貫徹執行，同時把學習《國有企業管理人員處分條例》同黨紀學習教育重點任務銜接聯動，切實把學習教育成果轉化為堅定理想、對黨忠誠的政治自覺，轉化為秉公用權、廉潔從業的行為習慣，轉化為擔當作為、推動寶武高質量發展的強大動力。
鄒繼新在講話中要求寶鋼股份，堅定信心，以改革創新推動公司高質量發展。要充分發揮寶鋼股份“頂梁柱”作用，不折不扣完成全年目標任務。寶鋼股份作為寶武的“頂梁柱”，要主動承擔、積極作為，全面履行政治責任、社會責任、經濟責任。要堅持深化改革，持續激發企業內生動力。堅持目標導向和問題導向相結合，奔著問題去、盯著問題改；堅持在改革中開放，改革不停頓、開放不止步；堅持抓住改革發展中亟需解決的體制機制問題，沖破思想觀念障礙，不斷完善深化。堅持創新引領，加快發展新質生產力。要大力推進科技創新，深入推進產品經營，加快推進人工智能，持續推進綠色低碳發展。鄒繼新要求寶鋼股份各級管理者，一是提高政治站位。學習好貫徹好黨的二十屆三中全會精神，要深刻領會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證。落實巡視整改責任，系統全面反思和推動整改工作，把巡視整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設。二是轉變工作作風。要不斷深入學習《中國共產黨紀律處分條例》《國有企業管理人員處分條例》，增強紀律意識，讓鐵的紀律真正轉化為日常習慣和自覺遵循。三是堅持協同文化。管理干部必須帶頭講協同。要做好產供協同、產銷協同、工序部協同、業務部門協同以及進一步加強山鋼日照、萊蕪支撐工作協同。關于安全工作，鄒繼新要求，安全工作必須常抓不懈，不能有絲毫放松懈怠，要進一步夯實公司安全生產工作基礎，筑牢層層預防的安全風險防線，系統提升安全管理體系能力。目前正值汛期，要全面排查隱患，做好防汛防臺工作。
會上，寶鋼股份總經理、黨委副書記吳小弟代表公司經營班子作主題報告，全面回顧了上半年工作情況，布置下半年重點工作。寶鋼股份營銷中心（寶鋼國際）、制造管理部、中央研究院、運營改善部、數據AI部、山鋼日照分別就產銷研一體化實體化、質量管理、科技創新、“一公司多基地”管理、人工智能、生產經營等工作作專題報告。
寶鋼股份黨委常委、副總經理、中央研究院院長吳軍主持會議。寶鋼股份助理及以上領導、各制造基地班子成員、各單位黨政領導，集團公司內外相關單位、生態圈伙伴單位主要領導，寶武首席科學家、寶武工程科學家、部分職工代表等參加會議。
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