9月18日, 鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記戴志浩到本鋼調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和指示批示精神，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，不忘初心、牢記使命、主動(dòng)作為，持續(xù)提升破題破局能力，加快非鋼企業(yè)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全力推動(dòng)鋼鐵主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研中，戴志浩詳細(xì)了解了本鋼非鋼協(xié)同板塊、北鋼公司的歷史沿革和發(fā)展現(xiàn)狀，并就管理創(chuàng)新、能力建設(shè)、深化改革等具體問(wèn)題同與會(huì)人員深入交流。
進(jìn)入“十四五”時(shí)期，本鋼要做強(qiáng)做優(yōu)做大，就要重視非鋼協(xié)同板塊和托管企業(yè)的管理，其是保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要一環(huán)。
要認(rèn)真評(píng)估各非鋼企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)度，回歸企業(yè)初心，找準(zhǔn)發(fā)展定位，重新整合分類(lèi)，解決制約發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，加快實(shí)現(xiàn)由鋼鐵主業(yè)依賴型向多元板塊協(xié)同型轉(zhuǎn)變。
要冷靜分析各非鋼企業(yè)存在的問(wèn)題，加快實(shí)施輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，率先聚焦重點(diǎn)板塊，加強(qiáng)技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的能力建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)做精做細(xì)做出特色，擦亮“百年老店”的金字招牌。
要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，精準(zhǔn)治理低效無(wú)效資產(chǎn)，加快推進(jìn)托管企業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等工作，提升非鋼企業(yè)的生存力、競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
面對(duì)新形勢(shì)新要求，要轉(zhuǎn)變思維、革新理念，對(duì)標(biāo)世界一流，強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，不打折扣干好工作，用最好的產(chǎn)品與服務(wù)全力推動(dòng)鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。
要堅(jiān)定不移深化改革，加大實(shí)施“授權(quán) 同利”力度，抓住關(guān)鍵變量，敢于較真碰硬，充分激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力活力，同時(shí)升級(jí)數(shù)字化手段，以滿足“事前、事中、事后”全鏈條監(jiān)管。
要堅(jiān)持業(yè)績(jī)決定用人導(dǎo)向，全面推行“兩制一契”，以“揭指標(biāo)競(jìng)聘、帶契約上崗”的方式選優(yōu)配強(qiáng)好班子，增強(qiáng)市場(chǎng)用戶意識(shí)，在數(shù)據(jù)指標(biāo)上做到守信踐諾，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上帶來(lái)改善，全力推動(dòng)鋼鐵主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期工作組成員參加調(diào)研。
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