廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，以“標準+α”商業(yè)管理體系開展網(wǎng)絡(luò)鋼廠運營合作，加快廣東鋼鐵整合步伐，促進區(qū)域鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展，共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。近日，韶鋼與江門臺山寶豐鋼鐵簽訂網(wǎng)絡(luò)鋼廠運營合作框架協(xié)議，這是韶鋼成功簽約的第七家網(wǎng)絡(luò)鋼廠。
韶鋼在網(wǎng)絡(luò)鋼廠舉行生產(chǎn)制造基地揭牌儀式
作為寶武集團、中南鋼鐵發(fā)展戰(zhàn)略在廣東的踐行者，韶鋼根據(jù)“一多三化”、“協(xié)同共建鋼鐵生態(tài)圈”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新提出“基地管理、品牌運營”商業(yè)合作模式，加快廣東鋼鐵整合步伐，目前已與省內(nèi)7家短流程鋼廠進行網(wǎng)絡(luò)鋼廠運營合作，通過戰(zhàn)略推進和具體措施實施，促進廣東鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理水平、行業(yè)整合度等全面提升。
韶鋼與寶豐鋼鐵簽訂網(wǎng)絡(luò)鋼廠運營合作框架協(xié)議
韶鋼主要從幾方面來推進網(wǎng)絡(luò)鋼廠工作：一是針對存量鋼鐵企業(yè)，按照“一企一策”的方式量身定做合作方案，制定推進計劃，成熟一家實施一家。二是根據(jù)不同區(qū)域的特點，成立專項推進工作組，充分利用韶鋼的管理、技術(shù)、質(zhì)量、人才、研發(fā)等優(yōu)勢，實現(xiàn)廣東鋼鐵整合的集中策劃、協(xié)同運作。三是積極探索委托加工、產(chǎn)線共建等合作模式，結(jié)合國家鋼鐵產(chǎn)能置換政策的出臺，實施布點短流程網(wǎng)絡(luò)鋼廠和盤活粵西地區(qū)長流程鋼企，布局粵北到珠三角沿線制造基地，實現(xiàn)制造基地前移。四是深化基地管理，打造“精品基地、標桿基地”，在實現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)模及市占快速提升的同時，保證基地擴展和推進質(zhì)量，穩(wěn)步提升“基地管理、品牌運營”的品牌效益。
韶鋼強化與網(wǎng)絡(luò)鋼廠協(xié)同配合，深入推進“四統(tǒng)一兩覆蓋”有效實施。“四統(tǒng)一兩覆蓋”是指統(tǒng)一制造、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一協(xié)同采購，物流體系覆蓋、信息系統(tǒng)覆蓋。為有效運行“基地管理，品牌運營”商業(yè)模式，實現(xiàn)合作雙方共贏，每個基地韶鋼都派出支撐人員組成項目團隊，駐廠扎實、深入做好相關(guān)工作。
韶鋼領(lǐng)導(dǎo)在網(wǎng)絡(luò)鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場參觀交流
具體運作上，有配套措施落實：一是建立總部與基地的無障礙溝通機制，通過定期會議充分了解合作過程中出現(xiàn)的問題并及時解決。二是加強“基地現(xiàn)場常駐人員+短期支撐人員”的管理，同時發(fā)揮韶鋼全面深厚的體系化管理能力，運用豐富的管理工具加強基地運行水平監(jiān)測，并運用“對標找差”理念及工具，推動各基地生產(chǎn)運營指標提升。三是對基地開放韶鋼采購供應(yīng)渠道，實現(xiàn)寶武供應(yīng)鏈和企業(yè)采購相互配合，降低采購成本，實現(xiàn)效益最大化。四是精細化策劃產(chǎn)銷計劃，使各基地實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格的極致分工，進一步提升物流配送的效率，實現(xiàn)“旗艦基地+衛(wèi)星基地”的系統(tǒng)化運作、高效化管理、科學(xué)化決策，最終實現(xiàn)“一總部多基地”工作良好推進和發(fā)展。
韶鋼網(wǎng)絡(luò)鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場
記者日前專程來到與韶鋼合作的一網(wǎng)絡(luò)鋼廠粵韶鋼鐵。在粵韶鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)場，記者見到場地整齊干凈，生產(chǎn)按節(jié)奏有序進行，員工精神面貌良好……
粵韶鋼鐵成立于2013年8月，和韶鋼同位于韶關(guān)市，是一家集廢鋼加工、煉鋼、連鑄、軋鋼于一體的短流程民營鋼鐵企業(yè)，主要產(chǎn)品是高等級熱軋帶肋抗震鋼筋。2020年9月9日，韶鋼與粵韶鋼鐵簽訂“基地管理、品牌運營”合作框架協(xié)議，同年12月，粵韶鋼鐵正式成為韶鋼生產(chǎn)制造基地。
韶鋼網(wǎng)絡(luò)鋼廠支撐人員在與現(xiàn)場人員進行交流
據(jù)韶鋼派駐粵韶鋼鐵的支撐人員介紹，他們按照韶鋼的統(tǒng)一要求，主要從幾方面去做好工作：一是針對基地企業(yè)基礎(chǔ)管理比較薄弱，配合加強企業(yè)基礎(chǔ)管理。推行現(xiàn)場6S管理，制定、完善相關(guān)制度，促進員工行為養(yǎng)成、規(guī)范操作；加強日常質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保管控，制訂、完善、落實管理制度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、規(guī)范、有序運行。二是針對生產(chǎn)問題，主動參與，進行專項研究，提供支持幫助。如針對“兩包一爐”壽命開展攻關(guān)，提升包齡、爐齡；加強煉鋼成份控制、軋鋼溫度控制，優(yōu)化參數(shù)設(shè)置，規(guī)范崗位操作，穩(wěn)定提升產(chǎn)品性能、外觀質(zhì)量；優(yōu)化、完善制造體系，幫助對管理架構(gòu)進行調(diào)整等。三是協(xié)助對工藝、設(shè)備進行升級改造。如將粵韶鋼鐵軋鋼產(chǎn)線改造成高速棒材工藝，通過精確的控軋、控冷工藝，實現(xiàn)鋼材內(nèi)部晶粒組織更加均勻、物理性能更加穩(wěn)定、外觀尺寸更加精確且降低合金消耗，生產(chǎn)更穩(wěn)定順行，產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。四是掌握基地日常生產(chǎn)、庫存、銷售等情況，與總部做好溝通協(xié)調(diào)，落實“四統(tǒng)一兩覆蓋”，實現(xiàn)雙方共贏。五是幫助提升員工素質(zhì)。針對基地員工基礎(chǔ)相對較差、流動性大、隊伍管理難度增加等情況，幫助基地企業(yè)優(yōu)化管理理念，完善員工激勵機制，加強員工培訓(xùn)，提升員工安全、操作技能。
在粵韶鋼鐵煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場，記者見到副廠長宋慶中正在與員工、韶鋼支撐人員交談，討論生產(chǎn)指標如何進一步優(yōu)化。他2015年到粵韶鋼鐵工作，通過前后對比，他認為粵韶鋼鐵成為韶鋼生產(chǎn)基地后發(fā)生了很大變化，韶鋼在管理、技術(shù)上進行了很好的支撐，粵韶鋼鐵現(xiàn)場環(huán)境、員工面貌發(fā)生了很大改觀，企業(yè)品牌更響，社會影響力更大。
韶鋼網(wǎng)絡(luò)鋼廠運營合作模式，有利于合作鋼廠實現(xiàn)品牌提升、效益提升、社會責(zé)任提升和抗風(fēng)險能力提升，能引領(lǐng)區(qū)域鋼鐵企業(yè)走安全、環(huán)保、低碳、智慧的綠色發(fā)展之路，提高區(qū)域鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展水平，受到政府部門和合作伙伴的高度認可。
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