9月30日，安鋼召開三季度干部大會、黨建工作會暨9月份大調會。安鋼集團公司黨委書記、董事長李利劍強調，要堅定信心、直面挑戰，堅決打贏“決戰四季度”收官之戰。安鋼集團公司總經理劉潤生主持會議。

  李利劍在講話中指出，三季度以來，鋼鐵行業形勢急轉直下，陷入虧損。面對嚴峻挑戰，安鋼各單位圍繞“一切成本皆可降，一切成本都能降，一切成本都要降到位”做了大量工作，取得了實質成效，維護了大局穩定。四季度是收官季，面對超預期的市場形勢，要進一步統一思想、統一認識、統一意志、統一行動，嚴格按照集團公司決策部署，高效抓好落實，千方百計降成本提效益，全力以赴、全身心投入扭轉被動局面。

  李利劍就下一步工作提出四個方面要求，一要持續加大行業對標力度。要認真對比分析本單位主要經濟技術指標在行業的方位，追蹤溯源、查擺問題，迅速制訂針對性措施和方案，不講條件、不講客觀、不講人情，以硬措施、硬手段、硬心腸，全力縮小差距，盡快迎頭趕上。要下定“華山一條道”的決心，保持韌勁和定力，以創新進取的姿態攻堅克難，創造性解決難題，不達目的不罷休。與行業差距大的重點指標，要成立攻關組集中攻關，一項一項去攻，持續見到成效。要抓好靈活經營、算帳經營，站位公司大局，統一思想認識，增強紀律觀念，提升執行力，嚴格按集團公司安排部署做工作，負邊貢堅決不能生產。要抓好各項工作落實，做好督導追責。綜合管理部門要敢于擔當，不怕得罪人，做好工作督導，對落實不力的要嚴肅追責，以鐵的紀律抓好落實執行。

  二要高度重視人力資源優化工作。降低人工成本、實行嚴格的定崗、定員、定編、壓縮勞務費用等是當前人力資源優化的工作重點，各單位一把手要親自抓。推行作業長制是減少管理層級、壓縮崗位人員、提升管理效能，做實股份公司的迫切需要，各職能部室和二級單位，要站位公司大局，發揚“一大三主動”精神，按照人力資源優化工作各項要求，堅定不移抓好落實執行。要采取切實有效的措施，大力推行一專多能、一崗多能，按照既定時間節點完成勞務費用降低60%任務目標。

  三要在生產經營、采購、原燃料使用等方面，堅持探索創新，要努力闖出新路子。尤其是鐵前要適應新要求，探索新路子，不能再走老路子，闖出行之有效的降本新途徑。工藝技術研究、配料優化要適應新原燃料結構變化，高爐操作、工藝技術研究、配料配比要及時、科學地進行調整，要提高操作水平和工作水平，在此基礎上確保高爐穩定順行。

  四要堅定信心，用心用力做好各項工作，為安鋼后續改革發展奠定堅實基礎。河南省委省政府非常重視河南鋼鐵產業布局的整合和優化，對安鋼發展寄予厚望，當前安鋼要把降本增效、優化人力資源等各項重要工作做到極致，眼睛向內做好工作，在河南鋼鐵行業重組整合進程中全力爭取戰略主動，實現更高質量發展。

  劉潤生就下一步工作提出具體要求，一要進一步加大降本工作力度。要實行結構降本，加快結構調整，采購與使用相結合，以優于行業平均水平為目標降低配礦、配煤采購成本，強化配礦比工藝技術研究，降低生鐵成本，同時利用資源調結構，充分發揮本地資源比較優勢。要適應市場，靈活經營，摸清市場供求關系，加速建立資源共享信息平臺。要進一步加強工藝技術研究，提升高爐操作水平、控制水平，強化設備管理，能源介質要充分發揮支撐和保障作用，實現高爐低成本穩定順行。要做好庫存調整，堅持效率為先，統籌經營長協、現貨、期貨價格，積極主動應對市場變化。二要抓好當前各項突出問題。要靈活利用電爐，采用錯峰、調峰等方式，保證生產穩定、均衡、高效運行。要建立起包括設備、重點產品制造等在內的低成本運行模型。要進一步提高防范事故的能力，確保設備零故障運行。堅決執行“無正邊貢不接單，無正邊貢不銷售，無正邊貢不生產”的要求。三是股份公司要強化冷軋一貫制管理。要建立完善一貫制管理制度，按照“窄窗口、窄波動、精準控制、系統聯動”建立起橫向支撐、工序協同、縱向優化的管理制度，要按照上道工序為下道工序負責的基本原則，堅持高一個標準干工作，促進體系標準化。四要轉作風，強化工作落實執行。形勢越復雜，任務越繁重，越要加大工作執行力度，確保集團公司工作部署落實落地。五要除隱患，確保安全穩定運行，特別是要抓好安全生產。

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