“2000年、2008年、2015年，加上這一次，2000年以來中國鋼鐵已經過4輪調整。每一輪調整后，活下來的鋼企大多數實力都變得更強了，行業(yè)的整體競爭力上了一個新的臺階。因此，要將目前的低迷形勢當作一個很好的打基礎、練內功、蓄勢待發(fā)的戰(zhàn)略機遇期。”8月29日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長，江蘇沙鋼集團有限公司（下稱沙鋼）黨委書記、董事長沈彬在接受《中國?冶金報》記者專訪時表示。
據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，受房地產市場下行、鋼鐵行業(yè)需求不足、成本壓力較大等因素影響，上半年，我國黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)利潤總額為826億元，1月—7月份利潤同比下降80.8%。
“鋼鐵行業(yè)是徹底過剩了。去年之前還是增量競爭的時代，現在已經進入到存量甚至減量競爭的時代，每家鋼廠如果要保持自己的市場份額不減，就必須根據自己的情況確定與以往不同的思路和對策。”
全力以赴，打造更強鋼鐵核心競爭力
隨著國家一系列財稅政策、金融政策、刺激消費政策的陸續(xù)出臺，下半年經濟穩(wěn)增長雖依然值得期待，但市場形勢整體恢復仍需一個調整過渡期。總體來看，鋼鐵行業(yè)面臨的形勢不容樂觀。
“根據中國工程院的一個研究預測：2025年—2030年，中國鋼產量將下降到每年7億噸~8億噸水平。但是，無論什么時候，鋼鐵行業(yè)還是存在的，鋼鐵材料還是大家離不開的，至少還有8億噸的需求。因此，沙鋼仍將全力以赴，勠力同心發(fā)展鋼鐵核心業(yè)務。”
沙鋼將緊緊圍繞市場，調整生產強度，狠抓降本節(jié)支，夯實內部管理，確保在實現供需動態(tài)平衡的同時，進一步抓好企業(yè)高質量發(fā)展，強化產業(yè)鏈安全，增強抗風險能力，加快推進企業(yè)高質量發(fā)展。
“沙鋼主要是圍繞管理優(yōu)化、產品結構優(yōu)化、智改數轉、綠色低碳和產業(yè)鏈國產化等方面進行了一系列革新和投資。”沈彬表示。
管理調整，成立沙鋼東北特鋼集團。
“圍繞主業(yè)形成更強競爭力，今年沙鋼在管理體系上做了些調整。我們將4000萬噸的鋼鐵主業(yè)中的1000萬噸特鋼整合為東北特鋼集團，讓鋼鐵板塊定位更明確，更能適應外部競爭形勢。”
目前，沙鋼的特鋼板塊主要有撫順、大連、淮鋼、安陽永興四大基地。通過調整，沙鋼將集中力量，將特鋼板塊打造成鋼鐵板塊中的優(yōu)勢特鋼品牌，成為“特鋼更特、優(yōu)鋼更優(yōu)、優(yōu)特結合”的定位明確的特鋼產業(yè)。
進一步提升產品競爭力，提高抗風險能力。
“既然是鋼廠，就是要有好的產品。沒有產品競爭力，怎么保持市場份額？”
沙鋼積極響應行業(yè)自律倡議，密切關注市場，抓好分析研判，細化成本核算，以“邊際效益”作為生產組織的指揮棒，堅持“盈利品種多生產，有邊際效益的品種控制生產，沒有邊際效益的產品不生產”的原則，及時調整生產經營決策，做好產線調度，抓好不同類別和不同規(guī)格產品的選擇性生產組織，確保資源向高效益品種傾斜。
“在大的市場形勢不好的情況下，還是有適銷對路的產品，如硅鋼，包括超薄帶生產線要進一步開發(fā)新產品。”
在持續(xù)提升產品競爭力方面，沙鋼將加大技術投入和產品研發(fā)力度。比如，沙鋼進一步優(yōu)化和完善企業(yè)創(chuàng)新體制機制，打造具有國內一流水平的冶金創(chuàng)新平臺，加快超潔凈鋼生產、無渣出鋼等國際國內前沿工藝技術應用，大力發(fā)展優(yōu)特鋼板塊，不斷強化中高端產品研發(fā)生產能力，力爭“十四五”末高附加值產品占比達50%以上，產品品質和核心競爭力進入國際鋼鐵行業(yè)第一方陣。
“活得有質量、有尊嚴，憑什么？就憑質量、服務、成本，也就是產品競爭力。”
圍繞智轉數改，抓好企業(yè)數字化轉型升級。
“智轉數改做得好不好，如何評判？主要依據就是勞動生產率。”
一方面，按照確立的沙鋼數字化轉型規(guī)劃，開展平臺統(tǒng)一、數據體系治理、全面集成等重點工作，力爭通過5年左右時間真正建成“數字沙鋼”；另一方面，著力推進主要生產車間智能化改造，抓好智能化樣板車間建設，提高產線生產效率，至“十四五”末，主業(yè)人均產鋼量力爭達到1800噸，達到國際領先水平。
“目前，這個方面的具體實踐和應用，包括沙鋼在內的我國鋼企整體競爭力在國際上處于領先水平。”
打造產業(yè)鏈，體現更多“中國元素”。
“沙鋼在供給側方面要增加更多的‘中國元素’，增加更多中國的核心合作伙伴；在下游方面，也要培育更多認可沙鋼產品和品牌的合作伙伴。客戶也須‘國產化’。”
據悉，圍繞提升產業(yè)鏈安全，沙鋼將加強與鋼協(xié)及兄弟企業(yè)的協(xié)同聯(lián)動，積極推進產融協(xié)同聯(lián)動和上下游關聯(lián)產業(yè)社會貿易，積極審慎開展對外投資業(yè)務，力爭非鋼產業(yè)效益貢獻度達到35%以上。
目前，沙鋼已經形成以鋼鐵產業(yè)為主，貿易產業(yè)、供應鏈產業(yè)、物流產業(yè)、資源綜合利用產業(yè)、鋼材深加工產業(yè)、城市礦山產業(yè)、機修工程技術服務產業(yè)等七大近鋼產業(yè)互助協(xié)同的發(fā)展模式，實現了鋼鐵產業(yè)及相關產業(yè)的相互支持、協(xié)同發(fā)展，進一步提升了企業(yè)抗風險能力。
綠色低碳是體現核心競爭力的重要方面。
“綠色低碳做得好不好，是決定后續(xù)能不能活下去的一個重要方面，不是簡單的一個投入和增加成本的問題，做得不好就會被淘汰。”
沙鋼將以打造“花園工廠”、爭創(chuàng)超低排放A級企業(yè)和能效領跑者企業(yè)為目標，全方位抓好環(huán)保超低排放審驗與常態(tài)化管理，積極開展技術創(chuàng)新改造，千方百計提高能源利用率，降低能源消耗；抓好峰谷電優(yōu)化利用，多購核電、風電、太陽能等綠電，加快推進分布式光伏發(fā)電項目，有序推進氫能重卡、LNG（液化天然氣）重卡使用，推動能源消費綠色轉型；充分發(fā)揮沙鋼電爐鋼產能規(guī)模優(yōu)勢和在超薄帶領域已經取得的工藝技術優(yōu)勢，加快推進超薄帶工藝技術推廣應用；抓好基于鋼—城融合的固廢負碳資源化利用技術、第三代鐵水“三脫”預處理技術等先進工藝技術的研發(fā)，積極關注氫冶金，碳捕集、封存和利用等前沿技術，力爭實現技術研發(fā)新突破。
“目前沙鋼的噸鋼環(huán)保運行成本已達300元，未來將做得更精細、更科學、更系統(tǒng)。”
黨建引領，既有核心，又有凝聚力，更有戰(zhàn)斗力
“要把黨中央關于黨建工作的指示精神進行轉化、落地，而不是浮在表面，這是沙鋼黨委今年的中心工作和重點工作之一。”
企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展互為支撐、互為促進。目前，沙鋼已實現基層黨組織全覆蓋，100％實施部門主要負責人黨政一肩挑，構筑起非公企業(yè)黨建的堅強堡壘。
“考慮到支部一般設在車間，而車間的單元太大。今年沙鋼推行黨建管理進班組，根據黨員情況把一兩個甚至三個班組組建成一個黨小組。”為激發(fā)基層組織活力和能力，沙鋼大力推進班組建設與黨小組建設有機結合、互融共進，進一步健全基層黨組織網絡和黨建長效管理工作機制，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，推動基層隊伍能力不斷提升。
同時，沙鋼建立了黨建績效管理制度，將黨建目標體系與生產經營同部署、同推進、同考核，推動黨建工作與企業(yè)生產經營相互融合、滲透，為沙鋼高質量發(fā)展提供了政治動力和組織保證。
“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。做實做細做強黨建工作是企業(yè)高質量發(fā)展的堅實保障。”
以“目標同向、工作同力、發(fā)展同步”為理念，沙鋼將黨建工作與企業(yè)開展的指標提升、降本增效、安全環(huán)保等重點工作緊密結合，從各項任務指標完成實績看黨員作用的發(fā)揮情況，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。以“減少電費支出”為例，沙鋼通過支部黨員開展提高蒸汽平衡率、增加轉爐煤氣回收量等攻關項目，把自發(fā)電比例提高到了58%以上，一年就節(jié)省了6億元。
“總之，外部環(huán)境我們改變不了，沙鋼要把自己的事情做得更好。要把內功進一步練好，不搞大規(guī)模擴張；要把風險、困難考慮得更充分一點，在內部做更積極的準備。”
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