10月20日，山西焦煤全面貫徹落實全省同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”暨促進數(shù)字經(jīng)濟全面發(fā)展大會召開。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席會議并講話。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王宇魁主持會議。本次會議既是全省同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”暨促進數(shù)字經(jīng)濟全面發(fā)展大會精神的宣貫會，也是集團公司2022年下半年工作會以來召開的第一個專題性工作會議。會議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，特別是關(guān)于“加快建設(shè)數(shù)字中國”“加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型”等重大戰(zhàn)略，進一步深入貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神和關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟重要論述，認真落實省委關(guān)于同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”各項決策部署，進一步保持戰(zhàn)略定力，切實增強推進“兩個轉(zhuǎn)型”的思想自覺和行動自覺，以數(shù)字化建設(shè)為主攻方向，持續(xù)推動全面變革向縱深發(fā)展，在全方位推動高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新突破，加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)。

  趙建澤指出，集團公司上下要清醒認識“兩個轉(zhuǎn)型”和全面變革的重要性、緊迫性。充分認知“兩個轉(zhuǎn)型”是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，深刻理解和把握同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”特別是促進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，是省委省政府貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟重要論述的政治自覺，是全省上下更好融入新發(fā)展格局，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的行動自覺，更是集團公司深化省委“32字”要求，聚焦全方位推動高質(zhì)量發(fā)展主攻方向，加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的現(xiàn)實舉措；充分認知“全面變革”是事物發(fā)展進步的必然規(guī)律，必須不斷否定自我，不斷創(chuàng)新發(fā)展，通過全面變革、深入變革、徹底變革，有效破解熵增定律，持續(xù)提高企業(yè)競爭力；充分認知集團公司數(shù)字轉(zhuǎn)型與全面變革任重而道遠，面對百年未有之大變局，面對加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的時代重任，唯有加速推進數(shù)字轉(zhuǎn)型，提檔升級全面變革，才能夠牢牢把握發(fā)展機遇，才能夠贏得發(fā)展的主動權(quán)。

  趙建澤強調(diào)，聚焦省委全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)要求和同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署，集團公司上下要以數(shù)字轉(zhuǎn)型牽引企業(yè)全面變革走深走實、向縱深發(fā)展，加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)，在全面建成社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復(fù)興中展現(xiàn)新作為、彰顯新?lián)?dāng)、譜寫新篇章。

  一是提升思想理念和認知水平。進一步強化危機意識，深刻認知數(shù)字經(jīng)濟正成為重組要素資源、重塑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、重建競爭格局的關(guān)鍵力量，要充分借鑒先進地區(qū)、先進企業(yè)的先進經(jīng)驗，奮力跑出數(shù)字轉(zhuǎn)型加速度；進一步強化使命擔(dān)當(dāng)，作為領(lǐng)航全省能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的“雙航母”之一，務(wù)必在數(shù)字轉(zhuǎn)型上帶好頭、作表率，不辜負省委、省政府的期望與重托；進一步強化結(jié)果導(dǎo)向，把握變革工作的基本邏輯，做到聚焦聚焦再聚焦，力求在源頭上實現(xiàn)根本突破，一切以結(jié)果論英雄。

  二是加快礦井創(chuàng)新驅(qū)動變革。圍繞“先進產(chǎn)能”戰(zhàn)略，加速井下數(shù)字化建設(shè)和智能化改造，一方面加快形成全面感知、實時互聯(lián)、動態(tài)預(yù)測、協(xié)同控制的生產(chǎn)體系，全面提升勞動生產(chǎn)率和成本管控水平；另一方面以井下智能綠色開采為主導(dǎo)，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值長期有效增長。堅持運用數(shù)字化技術(shù)推進礦井各大系統(tǒng)建設(shè)，按照采掘系統(tǒng)“少人化”、機運系統(tǒng)“無人化”、災(zāi)害管控“動態(tài)化”、經(jīng)營決策“一體化”的標(biāo)準(zhǔn)，加快解決一批制約煤炭綠色高效開采的難題。加快井下綜采工作面、掘進工作面智能化建設(shè)，結(jié)合礦井不同規(guī)模、不同類型做好頂層設(shè)計，拿出整體工作方案，制定時間表、路線圖、任務(wù)書，經(jīng)集團公司審核后全力推進。

  三是推動生產(chǎn)運營模式變革。加快5G技術(shù)在地面選煤、焦化領(lǐng)域的應(yīng)用，用數(shù)字化打通洗選、配煤、焦炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的鏈接，重塑生產(chǎn)工藝流程，閉環(huán)管理、精準(zhǔn)作業(yè)，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置和動態(tài)協(xié)同水平。對現(xiàn)階段未配套建設(shè)選煤廠的礦井開展摸底調(diào)研，從經(jīng)濟效益最大化角度“一礦一策”分析新建選煤廠的可行性，系統(tǒng)研判選煤廠建設(shè)新模式，形成整體工作方案，有力有效組織落實。以大數(shù)據(jù)信息平臺建設(shè)為基礎(chǔ)，加快各礦區(qū)“天眼”工程建設(shè)，加快建立煤炭銷售自動過磅、自動出票系統(tǒng)，推動企業(yè)管理公開、透明、全程受控。

  四是力推采供體系變革。加速以數(shù)字化、智能化為基礎(chǔ)的采供體系建設(shè)，推進“一張網(wǎng)、一平臺”，完善端到端的業(yè)務(wù)流程和“1+9”協(xié)同方案，加快實現(xiàn)從采供立項到履約評價的全過程、全覆蓋閉環(huán)管理，切實做到業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在線、永久可追溯。有效應(yīng)用采購交易數(shù)據(jù)，對物資需求、市場價格、履約驗收、供應(yīng)商狀態(tài)等開展綜合分析研判，用數(shù)字化賦能采供體系變革，不斷提升采供管理的精準(zhǔn)性和有效性。突出重點、以點帶面，加快區(qū)域倉儲系統(tǒng)建設(shè)，運用數(shù)字化手段實現(xiàn)各類生產(chǎn)物資的統(tǒng)一采購，降低采購成本，減少資金占用。

  五是引深商業(yè)模式變革。宏觀方面，強化“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，以數(shù)字化為依托，實施更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈融合，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)，補鏈延鏈強鏈，進一步深度融入市場、融入客戶，打造高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)圈。微觀方面，必須把數(shù)字化建設(shè)放在營銷工作重要位置上來，完善數(shù)字營銷平臺，通過數(shù)字化應(yīng)用和流程整合，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，引導(dǎo)業(yè)務(wù)提質(zhì)升級，打造“低成本+差異化”的營銷模式，提高銷售效能，改善客戶感受，提升市場滿意度。

  六是夯實數(shù)智化管理平臺建設(shè)。持續(xù)推進并完善各類數(shù)智化管理平臺建設(shè)，以數(shù)據(jù)治理推動業(yè)務(wù)治理、基礎(chǔ)治理，構(gòu)建“業(yè)務(wù)大腦”。進一步完善財務(wù)共享平臺，助推業(yè)財深度融合，真正發(fā)揮好“資金池”作用，提升財務(wù)工作的價值創(chuàng)造能力；進一步完善設(shè)備管理平臺，通過數(shù)字技術(shù)將設(shè)備管理與生產(chǎn)運營有機結(jié)合，實現(xiàn)“信息共享、多級監(jiān)控、分散控制”；進一步完善科技創(chuàng)新平臺，構(gòu)建以數(shù)字化為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新體系，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力。

  趙建澤強調(diào)，數(shù)字轉(zhuǎn)型任重道遠，全面變革催人奮進。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要提升能力，要清醒認識數(shù)字轉(zhuǎn)型、全面變革不是“選擇題”，而是“必答題”“搶答題”，堅持向國際國內(nèi)一流企業(yè)學(xué)習(xí)，向一切先進理念和成功經(jīng)驗學(xué)習(xí)，不斷提升數(shù)字思維水平，增強變革發(fā)展能力，主動擁抱數(shù)字經(jīng)濟“新藍海”，積極融入變革發(fā)展“新浪潮”；一定要破題攻堅，滿懷熱忱，抱著必勝的決心和勇氣，咬定主要矛盾和矛盾的主要方面，全力實施數(shù)字轉(zhuǎn)型，加力推進全面變革，盡快形成破局之勢；一定要強化協(xié)同，在集團公司的統(tǒng)籌指導(dǎo)下落實落細各項工作，不斷挖掘和拓展創(chuàng)新數(shù)字化應(yīng)用新場景，厘清系統(tǒng)變革與集團公司全面變革的內(nèi)在關(guān)系，共同服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局。

  王宇魁就貫徹落實好此次會議精神提出3點要求：一要提高思想認識。提高政治站位，進一步增強“兩個轉(zhuǎn)型”、全面變革的責(zé)任感、使命感和緊迫感，堅持?jǐn)?shù)實融合、數(shù)智賦能，努力在產(chǎn)業(yè)上破壁、體制上破冰、發(fā)展上破局，為打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)提供新動能、新優(yōu)勢。二要形成工作合力。聚焦各項工作重點，堅持系統(tǒng)觀念，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方資源，強化人才、資金、技術(shù)、數(shù)據(jù)等各類保障，高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進、高質(zhì)量落實。三要狠抓工作落實。對照本次會議要求，進一步細化時間表、任務(wù)圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、清單推進，相關(guān)部門要發(fā)揮好監(jiān)督、督辦職能作用，全力以赴推進各項工作落地見效，確保“兩個轉(zhuǎn)型”和全面變革工作取得新的更大突破，加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)。

  集團公司黨委專職副書記、副董事長凌人楓傳達了全省同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”暨促進數(shù)字經(jīng)濟全面發(fā)展大會精神，總工程師侯水云通報了集團公司數(shù)字化、智能化建設(shè)進展情況，副總經(jīng)理馬凌云宣讀了集團公司以全面變革為抓手助推數(shù)字轉(zhuǎn)型的有關(guān)文件。

  會議以視頻形式召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，總部機關(guān)各部門、共享服務(wù)中心中層副職以上人員，焦煤股份班子成員在主會場參會；焦煤股份、各子分公司、區(qū)域公司、基層礦廠設(shè)視頻分會場參會。

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