在2月6日舉行的2023年度工作會議上，中國寶武黨委書記、陳德榮表示，如果中國寶武的每家子公司都能躋身細(xì)分領(lǐng)域的世界一流企業(yè)行列，那中國寶武理所當(dāng)然就會成為世界一流企業(yè)。
作為中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運營的旗艦平臺，太鋼肩負(fù)著推進(jìn)中國寶武乃至中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的使命，并且在今年初舉行的太鋼黨委全委（擴大）會和職代會上，明確提出了“建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)”的目標(biāo)。
有了“發(fā)展觀”，還要有落地的“方法論”。3月6日，全國人大代表，中國寶武太鋼集團黨委書記、董事長盛更紅接受了《中國冶金報》記者的專訪，深度分享了太鋼未來走向世界一流的途徑。
保持與再造競爭優(yōu)勢并舉
加速建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)
太鋼在鋼鐵行業(yè)屬于擁有諸多競爭優(yōu)勢的佼佼者，然而，面對“建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)”的目標(biāo)，仍然有著較大的提升空間。盛更紅表示，太鋼將在保持好以往競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，再造競爭新優(yōu)勢。
第一，技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢要保持，并且要加速培育打造產(chǎn)品差異化競爭新優(yōu)勢。“在當(dāng)前的行業(yè)形勢下，我們將采取差異化精品策略，加快打造公司不銹鋼、碳鋼、特鋼三大精品集群，形成‘基礎(chǔ)產(chǎn)品攤成本、支撐產(chǎn)品拓效益、培育產(chǎn)品贏未來’的產(chǎn)品組合，以差異化的精品優(yōu)勢實現(xiàn)更好的經(jīng)營效益。”盛更紅強調(diào)。
差異化品種優(yōu)勢的建立需要技術(shù)創(chuàng)新來支撐。為此，太鋼將始終保持好行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，通過繼續(xù)穩(wěn)定增加研發(fā)投入，持續(xù)強化創(chuàng)新體系與核心能力建設(shè)，增強科技創(chuàng)新的活力、合力和實力，加快打造不銹鋼原創(chuàng)技術(shù)策源地，確保公司產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)內(nèi)始終保持領(lǐng)先，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向和潮流。
第二，鐵礦資源優(yōu)勢要發(fā)揮好，加快構(gòu)建不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈運營優(yōu)勢。“特別是不銹鋼生產(chǎn)所需的關(guān)鍵鎳、鉻原料資源，要通過合作等多種方式加快布局、建設(shè)，確保關(guān)鍵礦產(chǎn)資源獲取與保供安全經(jīng)濟、自主可控。”盛更紅強調(diào)。
太鋼還將加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈下游關(guān)鍵服務(wù)環(huán)節(jié)的布局和建設(shè)，聚焦核心戰(zhàn)略用戶和市場，構(gòu)建銷售服務(wù)、加工、倉儲物流三大營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，合作提升延伸加工能力，提升不銹鋼產(chǎn)品國內(nèi)直供銷售比例。
第三，綠色低碳發(fā)展要不動搖、不歇腳、不松勁，樹立太鋼綠色低碳產(chǎn)品的品牌形象。作為“環(huán)保優(yōu)等生”的太鋼（國家首批綠色工廠和鋼鐵行業(yè)環(huán)保績效A級企業(yè)），于2022年底，自我加壓，在全行業(yè)率先實現(xiàn)焦化、燒結(jié)工序“超超低”排放。
關(guān)于未來的發(fā)展，盛更紅表示，太鋼將加快重點工序“超超低”排放改造，推動環(huán)保績效由優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)。“太鋼還將積極貫徹國家‘雙碳’戰(zhàn)略，加快推進(jìn)太鋼鋼鐵制造全流程、全工序、全要素的低碳化，力爭今年底實現(xiàn)碳達(dá)峰。同時大力拓展低碳鋼鐵產(chǎn)品應(yīng)用。”盛更紅表示，太鋼有著綠色低碳發(fā)展的堅定決心。
第四，要加快培育數(shù)智化新優(yōu)勢，以智慧制造賦能、加速公司高質(zhì)量發(fā)展。盛更紅代表介紹，過去兩年，太鋼在信息化和智能化方面做了很多“補課”和追趕的工作。“今年，我們將聚焦服務(wù)‘集中一貫’管理理念落地，加快推動數(shù)智技術(shù)與鋼鐵制造深度融合，一體推進(jìn)‘四三二一’（即‘四個一律’‘三跨融合’‘二個中心’‘一個大腦’）智慧制造體系建設(shè)，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全流程、全要素數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力。”他這樣分享道。
盛更紅強調(diào)，特別是要大力推動數(shù)據(jù)賦能，做好數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)穿透，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理體系，借助智能制造與大數(shù)據(jù)技術(shù)打造差異化競爭優(yōu)勢，逐步完成從業(yè)務(wù)在線化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)管理目標(biāo)由“以產(chǎn)量為主”向“以用戶和品種為核心”的轉(zhuǎn)變提供數(shù)據(jù)支撐。
聚焦成本、效率、活力對標(biāo)找差
形成戰(zhàn)斗力、競爭力和效益
2月15日，盛更紅在太鋼集團十九屆二次、太鋼不銹四屆二次職工代表大會上強調(diào)，2023年要進(jìn)一步做好對標(biāo)找差和創(chuàng)新工作，在自我革命中重塑自己。
“在行業(yè)處于下行周期的背景下，對標(biāo)找差是太鋼應(yīng)對當(dāng)下鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢、贏得競爭空間的重要手段。”盛更紅表明了在此時大力開展對標(biāo)找差的核心原因。
據(jù)介紹，2022年，太鋼重點解決了企業(yè)“對標(biāo)不找差”的問題，通過科學(xué)的體系對標(biāo)，找到了差距和不足；2023年，太鋼將重點聚焦“成本、效率、活力”方面找到的差距和短板，通過持續(xù)對標(biāo)找差，來實現(xiàn)快速的改善提升，進(jìn)一步挖掘釋放太鋼成本和效率潛力。“這3個方面，也是國企相對于民營企業(yè)的短板。”盛更紅強調(diào)。
一是成本。太鋼要在對標(biāo)基礎(chǔ)上形成一體化的思考邏輯和模型，通過推進(jìn)算賬經(jīng)營，優(yōu)化系統(tǒng)成本，改變高成本體質(zhì)，提升成本競爭力。
二是效率。講成本一定繞不開效率；要滿足市場競爭的需要，也必然要有高的效率來保證。“高效率的體現(xiàn)，就是設(shè)備極致能力的發(fā)揮和工藝技術(shù)的穩(wěn)定，這需要專業(yè)管理部門業(yè)務(wù)流程設(shè)計的簡單高效，以及體系和系統(tǒng)的高效運行來支撐。”盛更紅表示。
三是活力。只有更好地增強組織和員工的活力，才能提高對標(biāo)工作的主動性和對標(biāo)改進(jìn)的效率。“要激發(fā)組織和員工的活力，就一定要優(yōu)化分配和激勵機制。”盛更紅提出。
盛更紅表示：“通過聚焦這3個方面，太鋼將致力于把對標(biāo)找差改進(jìn)提升融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，形成閉環(huán)式、常態(tài)化對標(biāo)改進(jìn)工作機制，形成戰(zhàn)斗力、競爭力和實實在在的效益。”
協(xié)同效益顯現(xiàn) 未來要形成
總部“主建”、基地“主戰(zhàn)”模式
太鋼自加入中國寶武的兩年多來，立足“中國寶武不銹鋼專業(yè)化平臺公司”定位，戰(zhàn)略上更加聚焦不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了“太原總部+四個沿海基地（即寶鋼德盛、太鋼鑫海、寧波寶新、太鋼天管）”的不銹鋼產(chǎn)業(yè)布局。
盛更紅表示，太鋼在產(chǎn)業(yè)空間布局上邁出大步子，走出了山西，走向了全國，并積極開展全球布局。“通過‘一總部多基地’的協(xié)同運作，太鋼不僅實現(xiàn)了不銹鋼生產(chǎn)規(guī)模的快速擴張，2022年底形成千萬噸級的不銹鋼產(chǎn)能，而且通過在采購、營銷、制造、研發(fā)方面加強協(xié)同，兩年來已實現(xiàn)協(xié)同效益36.5億元。”他分享道。
不過，這一模式也對太鋼的管控能力提出了更高要求。盛更紅坦言：“太鋼已初步建立起‘一總部多基地’矩陣式管控模式，但還尚未形成橫向到邊、縱向到底的高效管理體系。”
下一步，太鋼將強化總部一體化管理、基地一貫管理，形成總部“主建”、基地“主戰(zhàn)”的運營模式；同時，將聚焦集團管控能力提升，深入推進(jìn)“經(jīng)營、運行、營銷、采購、研發(fā)”五大中心建設(shè)，優(yōu)化完善“一總部多基地”矩陣式管控架構(gòu)。
具體來看，太鋼經(jīng)營中心將聚焦高效總部建設(shè)，立足機制創(chuàng)新，強化管控體系和體系規(guī)則建設(shè)，加快形成與發(fā)展速度匹配的體系能力。運行中心將持續(xù)優(yōu)化運行管控模式，加快推進(jìn)安全、環(huán)保的一體化管理，重點發(fā)揮工序支持室跨基地、跨產(chǎn)線協(xié)同組織能力，聚焦工序能力建設(shè)，推進(jìn)對標(biāo)優(yōu)化和管理提升，助力各制造工序科學(xué)、有序、經(jīng)濟、高效運行。營銷中心將按照資源、價格、渠道、客戶、互供料“五統(tǒng)一”的原則加快體系建設(shè)。采購中心將加快構(gòu)建靈活、高效、廉潔的采購體系，推進(jìn)制度、供應(yīng)商、預(yù)算、策略、模式、流程“六統(tǒng)一”。研發(fā)中心將按照研發(fā)集中統(tǒng)一管理、科技分級的模式，加快以不銹鋼研發(fā)為核心的一體化研發(fā)平臺建設(shè)，強力支撐各基地產(chǎn)品和技術(shù)高效研發(fā)。
“通過‘一總部多基地’管控體系建設(shè)和實施，太鋼將最終實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)同運作、高效運營，創(chuàng)造和分享更大協(xié)同價值。”盛更紅表示。
太鋼3個項目入選“基石計劃”
產(chǎn)業(yè)鏈布局正持續(xù)優(yōu)化
“關(guān)于不銹鋼行業(yè)形勢，我的總體看法是，不銹鋼領(lǐng)域的競爭激烈程度是超過碳鋼的，國內(nèi)不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈將面臨極大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。”盛更紅表示。
他分析道，不銹鋼行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)更多一些。在原料端，近年來，印尼進(jìn)一步嚴(yán)控鎳礦及初級鎳產(chǎn)品出口，國內(nèi)不銹鋼企業(yè)鎳資源獲取難度將進(jìn)一步加大；在產(chǎn)品端，國內(nèi)不銹鋼企業(yè)市場空間日益受印尼地區(qū)低成本不銹鋼擠占，對國內(nèi)不銹鋼企業(yè)經(jīng)營效益沖擊很大。
“中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會提出加快落實兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃（“基石計劃”“以推廣鋼結(jié)構(gòu)住宅為主的鋼鐵材料應(yīng)用拓展計劃”），我認(rèn)為非常及時和必要，對行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。”盛更紅認(rèn)為。
拿“基石計劃”來說，自2022年3月份“基石計劃”啟動以來，在國家部委和各地政府的推動下，取得了實質(zhì)性進(jìn)展。“截至目前，太鋼有3個項目入選‘基石計劃’。”盛更紅告訴《中國冶金報》記者，“下一步，我們將積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上游資源領(lǐng)域布局和建設(shè)，確保關(guān)鍵礦產(chǎn)資源獲取與保供安全經(jīng)濟、自主可控。”
一方面，太鋼將加快實施既定鐵礦山及輔料礦山可持續(xù)發(fā)展項目，加強山西及周邊區(qū)域礦業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，持續(xù)提升礦山生產(chǎn)能力和效率，為鋼鐵主業(yè)發(fā)展提供堅實資源保障；另一方面，將加速國際化進(jìn)程，加快推進(jìn)既定海外資源項目落地實施，夯實鉻、鎳資源安全保障基礎(chǔ)。
對于推廣鋼結(jié)構(gòu)建筑計劃，不銹鋼具有高強耐蝕、綠色低碳、可百分之百回收利用的優(yōu)點，是鋼結(jié)構(gòu)及建筑維護(hù)系統(tǒng)的首選材料。據(jù)介紹，經(jīng)兩年的推廣，太鋼建筑用不銹鋼產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于大型高端公共建筑、工業(yè)、廠房、民居建筑等領(lǐng)域。
“下一步，太鋼將積極建議鋼協(xié)聯(lián)合住建部、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、設(shè)計院等部門，組織相關(guān)會議及學(xué)術(shù)研討，將建筑用不銹鋼系統(tǒng)化納入現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或制定新標(biāo)準(zhǔn)，以更好推廣、引導(dǎo)和支持TJ系列、TES系列、護(hù)欄板用等建筑不銹鋼的發(fā)展應(yīng)用。”
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