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陜鋼漢鋼周永平:全力以赴完成既定目標(biāo)任務(wù)

   2023-07-04 陜鋼漢鋼192

7月3日,陜鋼漢鋼公司在七樓會議室召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營會,總結(jié)分析6月份生產(chǎn)經(jīng)營成效及存在的問題,安排部署7月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)舉措。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理安波主持會議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負責(zé)人等參加會議。

周永平強調(diào),漢鋼公司上下要咬定7月份既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松,統(tǒng)一思想認識,聚焦問題短板,明晰自身差距,狠抓責(zé)任落實,把著力點放在苦練內(nèi)功、降本增效上,放在加強管理、增強活力上,放在全面推進轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展上,進一步提升計劃能力、經(jīng)營能力、生產(chǎn)組織能力、管理能力,爭取各項工作穩(wěn)妥推進、穩(wěn)中求進、取得實效。

就如何做好七月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作,周永平強調(diào),要聚焦經(jīng)營目標(biāo),深入基層進行調(diào)研,強化成本和費用管控,明確各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位責(zé)任,進一步細化工作流程,夯實計劃制定的協(xié)同性、及時性和科學(xué)性。

周永平要求:

一要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保各項工作高標(biāo)準推進

公司經(jīng)理層要落實生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任,對6月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面復(fù)盤,聚焦分管業(yè)務(wù),詳細分析目標(biāo)制定和措施落實過程中存在的問題,并加強分管部門、分管業(yè)務(wù)的成本管理,提升計劃的科學(xué)性和合理性,強化措施落實的過程監(jiān)管及效果考核運用,確保各項工作高質(zhì)量高標(biāo)準推進。

二要夯實生產(chǎn)單位主體責(zé)任,著力降低工序成本

各單位要以公司利潤最大化為目標(biāo),不找借口、不找理由,集思廣益想辦法添舉措破解降本難題。要從供應(yīng)、配礦配焦、生產(chǎn)組織、銷售費用等環(huán)節(jié)詳細分析問題短板,落實主體責(zé)任,著力降低工序成本。

三要強化考核激勵,激發(fā)團隊活力

要聚焦企業(yè)經(jīng)營管理,常態(tài)化進行生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)盤和正向激勵考核,建立和運用好阿米巴模式,充分調(diào)動干部職工降本的主動性,提高系統(tǒng)降本能力。要常態(tài)化落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,經(jīng)理層要掛靠降本增效關(guān)鍵指標(biāo),每月進行重點考核,切實建強各級領(lǐng)導(dǎo)班子,提升工作質(zhì)效。

四要主動擔(dān)當(dāng)作為,推動各重點工作取得實效

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步解放思想,眼睛向內(nèi)抓成本,多措并舉抓落實,要聚焦公司轉(zhuǎn)型升級和降本增效重點任務(wù),聚焦本單位突出矛盾和焦點問題,深入一線開展調(diào)查研究工作,并在調(diào)查研究中錘煉擔(dān)當(dāng)作為,不斷提升崗位勝任能力,推動重點工作高效落實,推進漢鋼公司各項重點工作取得實效。

安波詳細分析了當(dāng)前的鋼鐵行業(yè)形勢、區(qū)域市場形勢、漢鋼公司面臨的形勢及未來發(fā)展機遇,他指出,鋼鐵市場形勢異常嚴峻,產(chǎn)能嚴重過剩,漢鋼公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻,全體干部職工要嚴格按照集團的降本增效目標(biāo),正確看待公司在區(qū)域位置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈等方面存在的短板和不足,篤定“6+1”轉(zhuǎn)型升級項目不放松,全力以赴降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

就如何做好七月份生產(chǎn)經(jīng)營工作,安波要求,一是要篤定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),圍繞控虧目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量、安全環(huán)保、費用管控及鐵成本差距目標(biāo),落實好各項工作,協(xié)同高效,確保目標(biāo)完成。

二是各單位要認真思考立足崗位,為何而戰(zhàn);直面困難,如何突破瓶頸、攻堅克難;控虧目標(biāo),如何聚焦到生產(chǎn)經(jīng)營組織,統(tǒng)一思想行動,主動擔(dān)當(dāng)作為,創(chuàng)造性開展工作;要從勇于擔(dān)當(dāng),協(xié)同聯(lián)動,開拓進取,為漢鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻聰明才智。

三是各單位要牢固樹立“一盤棋”思想,強化協(xié)調(diào)配合,凝聚工作合力,積極主動推進工作提質(zhì)增效。要認清形勢,看到差距,正視問題;提升認識,轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想;堅定信心,凝聚共識,務(wù)實高效;協(xié)同聯(lián)動,高效配合,精益求精,全力以赴完成下半年及全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。

會上,各分管領(lǐng)導(dǎo)針對生產(chǎn)經(jīng)營計劃,就分管業(yè)務(wù)提出了具體要求,各單位圍繞企業(yè)管理部測算的生產(chǎn)經(jīng)營計劃結(jié)果進行了討論發(fā)言。



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