新鋼這艘巨輪將駛向何方，會取得怎樣的行業(yè)地位？全要靠新鋼人自己干出來。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，誰也不能獨善其身，我們絕不能躺平隨大流，自滿于上半年的階段性成績，要在一片贊譽聲中時刻保持清醒、看到危機四伏，認(rèn)清行業(yè)形勢、丟掉一切幻想，做好長期過冬準(zhǔn)備。

本月起，新鋼全面落實“降費用、控投資、拓市場、盡招標(biāo)、強考核”新十五字方針，除普通職工工資及福利不降低外，要降一切可降之成本。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部帶頭降低差旅標(biāo)準(zhǔn)，中層干部基本工資減半發(fā)放，帶領(lǐng)號召全體干部職工降本增效從我做起，過緊日子、過苦日子，奮力完成全年績效目標(biāo)。

新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮在公司下半年降本增效工作部署會暨7月份經(jīng)營例會上，對下半年降本增效工作進(jìn)行動員部署時強調(diào)。

8月16日，新鋼集團在袁河賓館召開下半年降本增效工作部署會暨7月份經(jīng)營例會。新鋼集團在家領(lǐng)導(dǎo)劉建榮、劉堅鋒、胡金華、盧梅林、肖忠東、李浩鳴，總經(jīng)理助理向?qū)W慶、帥勇、郭毅出席會議；公司中層以上干部參加會議，各單位安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人、科職干部視頻參會。

會上，經(jīng)營財務(wù)部匯報生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題及下半年降本增效措施，公司治理部匯報公司績效考核完成情況及下半年績效考核措施，技術(shù)中心匯報公司主要技術(shù)經(jīng)濟、質(zhì)量指標(biāo)情況及下半年改善措施，煉鐵事業(yè)部匯報原燃料采購、煉鐵事業(yè)部工作情況及下半年工作措施，厚板特鋼事業(yè)部、硅鋼薄板事業(yè)部匯報工作情況及下半年工作措施。市場部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、設(shè)備管理部分別匯報營銷工作、安全工作、環(huán)保工作和設(shè)備管理工作情況。

新鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會上結(jié)合各自分管工作，就如何做好下半年工作分別提出意見和建議。

新鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理（主持工作）劉堅鋒主持會議并作講話。

劉堅鋒指出，目前公司降本增效工作還存在較大改進(jìn)和提升空間，主要表現(xiàn)在職工節(jié)約意識不強、產(chǎn)品質(zhì)量波動大、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位、資金周轉(zhuǎn)率不高等方面。針對如何做好下步降本增效和生產(chǎn)經(jīng)營，劉堅鋒提出六點要求：一是要眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛。要做好全員、全過程、全流程降本增效，與一人一表掛鉤；要把噸鋼降本當(dāng)做牛鼻子來抓，抓好任務(wù)分解、工作落實。二是要加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。要主動開展市場調(diào)研，主動研發(fā)新品種，真正發(fā)揮好產(chǎn)銷研實體化作用。三是要堅持先穩(wěn)產(chǎn)再增產(chǎn)。事故是最大的浪費，各單位要做到先穩(wěn)產(chǎn)再增產(chǎn)，減少事故發(fā)生。四是要堅持做好算賬經(jīng)營。事業(yè)部要以客戶為中心、以利潤為導(dǎo)向，堅持算著干、干著算，監(jiān)控好庫存和兩金占用，發(fā)揮產(chǎn)銷研協(xié)同優(yōu)勢讓每一噸鋼賣個好價。五是要高度重視體系工作。體系與精益產(chǎn)線息息相關(guān)，各單位要高度重視體系工作，向體系要效益。六是要做好產(chǎn)線升級改造。要圍繞“打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流示范企業(yè)”目標(biāo)，齊心協(xié)力做好產(chǎn)線升級改造，爭取打造出更多品種優(yōu)、規(guī)格高、質(zhì)量好的產(chǎn)品。

新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮在會上作了講話，在分析新鋼當(dāng)前面臨的內(nèi)外部行業(yè)形勢后，對做好下半年工作提出了“新十五字”方針。

他在講話中說，前不久在新鋼召開的寶武2023年半年度工作會議暨對標(biāo)找差現(xiàn)場推進(jìn)會上，新鋼展現(xiàn)出良好風(fēng)貌，獲得寶武與會人員肯定。在一片掌聲中，我卻感到心急如焚。雖然上半年有所盈利，但與更先進(jìn)同行相比，新鋼噸鋼利潤差距明顯。寶武現(xiàn)場會后，我密集進(jìn)行了系列一線調(diào)研，從調(diào)研結(jié)果來看，一些干部職工過于盲目樂觀，沒有危機意識，看不到自身的差距和問題。當(dāng)下的新鋼干部職工，最需要的是當(dāng)頭棒喝，必須更加清醒地認(rèn)識到，在日趨激烈的市場競爭中，新鋼這艘巨輪將駛向何方，能取得怎樣的行業(yè)地位？答案要靠自己干出來。要認(rèn)清形勢，拋掉幻想，把思想統(tǒng)一到降本增效的行動上來，做好迎接長周期去產(chǎn)能的過程，做好長期抗戰(zhàn)過冬的準(zhǔn)備。

劉建榮強調(diào)，進(jìn)入非常時期，必須采取非常舉措。市場不相信眼淚，一定要全面收緊預(yù)算，除普通職工工資及福利外，降一切可降之成本。降本增效牽一發(fā)而動全身，首先要從干部做起。從現(xiàn)在起，公司領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部全面降低差旅標(biāo)準(zhǔn)，中層干部月度基本工資收入減半。要借此層層傳遞壓力，號召全體職工過緊日子、過苦日子。各單位都要組織召開降本增效專題會，將公司最新的舉措和要求宣貫落實下去，拿出方案、拿出舉措、拿出行動。要持續(xù)用好《新鋼要聞》形勢任務(wù)教育簡報的平臺，強化過緊日子、苦日子的形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，要用觀念的力量讓職工深刻認(rèn)識到，在新鋼這艘巨輪上，有為才能有位，少數(shù)妄想偷懶躺平的人，少數(shù)隨大波逐大流的人，一定不會再有位置。唯有如此，我們才能樹立信心，才能更好面對未來長時期的艱苦奮斗，才能長久持續(xù)新鋼人的幸福“三有”生活。

針對當(dāng)前形勢特點，就如何更好地抵御寒冬、降本增效，劉建榮提出“降費用，控投資，拓市場，盡招標(biāo)，強考核”的新十五字方針。

一是降費用。除普通職工工資及福利外，要降一切可降之費用，果斷堅決采取“一刀切”，從削減接待費用做起，嚴(yán)格削減所有業(yè)務(wù)口費用支出。削減對象為所有具有對外經(jīng)營權(quán)的單位，包括接待、采購、銷售、財務(wù)、工程、設(shè)備、檢修等方方面面。確保完成下半年噸鋼成本壓減目標(biāo)，必須不講條件，嚴(yán)格分解落實。

二是控投資。凜冽寒冬，首要之事是保證生存。除環(huán)保項目、安全項目、戰(zhàn)略性項目外，要暫停其它一切不必要投資項目。要對未來負(fù)責(zé)，量入為出，嚴(yán)格控制當(dāng)前大項目投資，找對時機，避免投產(chǎn)即進(jìn)入競爭激烈的紅海。見效“短平快”的已啟動小改小革項目，要加快腳步盡早投用。

三是拓市場。同樣一噸鋼，結(jié)構(gòu)、品種、客戶不一樣，利潤有天壤之別。要腳踏實地，持續(xù)深化品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。市場端要把去貿(mào)易化作為長期要求，全面提升各條產(chǎn)線終端客戶比例。事業(yè)部要把國貿(mào)公司當(dāng)抓手和眼睛，國貿(mào)公司要發(fā)揮平臺資金作用，把產(chǎn)品賣個好價。要堅持做好超利分成，營造激烈競爭氛圍，向市場要效益。

四是盡招標(biāo)。通過集中招標(biāo)管控兩頭市場，是公司上半年取得較好成績的重要原因。在采購和銷售中，招標(biāo)極其重要。要應(yīng)招盡招、真招實招，用好招標(biāo)工具。下一步，公司將組建招標(biāo)辦公室，與財務(wù)共享中心合署辦公。招標(biāo)辦公室要鐵面無私，嚴(yán)格遵守“三不吃請”禁令，廉潔從業(yè)。公司紀(jì)檢監(jiān)督部、審計部，要對招標(biāo)領(lǐng)域常態(tài)化嚴(yán)管。

五是強考核。考核越來越嚴(yán)格，干好干壞不一樣，干部能上能下，一定是新鋼的常態(tài)。要將所有工作的完成情況，都納入一人一表考核，尤其要納入干部考核。要在年底根據(jù)考核情況賞優(yōu)罰劣，從強化“一人一表”全員賽馬中培養(yǎng)年輕干部。對降本增效作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，要在年底隆重表彰，對特別優(yōu)秀者可破格提拔。

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