時光流轉，歲月飛逝，送走充滿汗水和收獲的2023，迎來機遇與挑戰并存的2024，滿懷信心開啟砥礪奮進的新征途。

為全面總結唐山松汀鋼鐵公司2023年生產經營工作取得的累累碩果和存在的不足與差距，科學合理安排部署2024年工作方向和目標，推動公司在新的一年里沿著“精益松鋼、綠色發展”道路全速前進、不斷取得新突破、創造新輝煌，1月13日下午14：00，公司在四樓會議室組織召開2023年工作總結暨2024年工作安排部署會，所有公司高層領導、后勤輔助單位一把手、主體生產分廠副廠級以上領導及職工代表共計60余人參加會議。會議由公司副總經理賀明山主持。

會上，公司副總經理張志強從生產產量指標、大宗原燃輔料采購情況、原燃料運輸方式、生產消耗指標、產品及進廠物料質量指標、機構改革和人員管理、產業升級工程建設、環保創A工作推進、安全生產管理、精益管理創效、財務指標、榮譽收獲及存在得問題等方面，對公司2023年工作進行實事求是、全面細致地總結回顧，精準詳實的數據、直擊本質的言詞將公司一年來的得與失展現得一覽無余。

隨后，張總傳達公司依據“產能出清、行業洗牌”的鋼鐵市場大環境和行業趨勢，針對自身實際情況，從十二個方面出發制定的2024年工作安排部署：

1、繼續強力推進“精益松鋼、綠色發展”新理念，催生推動企業持續發展的強大內生動力和源泉；

2、提高經營隊伍專業及綜合素質能力，推進經營系統改革，打造適應企業內外需求的優秀經營團隊；

3、堅定不移持續推進“綠色合作伙伴”供應商評價體系建設；

4、確保安全、環保兩條紅線不突破，全公司以“減虧增效、穩產順行、低成本保生存”為底線；

5、生產系統以鐵鋼成本最低為原則開展工作，保證高爐長期安全、穩定、低耗、順行；

6、設備管理上新臺階，杜絕各種設備事故，嚴格控制機物料、大中修費用支出，繼續壓降一二級庫存資金占用；

7、擴展融資渠道，監督合同資金使用風險；

8、在保障生產經營的前提下，推進大高爐建設等產業升級工程項目；

9、環保績效創A必須在2024年6月份之前全部完成；

10、繼續深化機構改革，持續提升勞效、降低人力成本；

11、大力推進節能技改項目建設；

12、加強干部隊伍建設力度。為公司2024年工作指明方向、明確目標。

最后，總經理李志強做重要指示。針對2023年工作，李總要求全體領導干部要高度重視數據反映出的問題，認真分析、用心總結，在2024年的工作中務必要有所改進、有所提升。對于2024年工作李總強調：

1、必須全面正確認識當前鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢，行業洗牌勢在必行，企業競爭日益殘酷，全體領導干部要時刻保持底線思維，切實增強緊迫感和危機意識，充分認識到企業保生存壓力巨大；

2、雖然未來企業面臨形勢依然嚴峻，但是公司有精益理念做引領，在成本管控方面具有優勢和競爭力，公司有希望、有能力戰勝困難和挑戰；

3、要正確全面認識2023年各項生產經營指標數據，雖然在指標提升方面取得了有目共睹的成績，但是還要認識到與優秀企業間還存在很大差距，競爭優勢還不是特別明顯，提升空間還很大，各單位要繼續在攻關主要生產指標上持續發力，確保公司生產成本持續降低，不斷拉開與同行業的差距，取得絕對競爭優勢；

4、各單位對公司2024年工作部署的十二項內容必須堅定不移、不折不扣的貫徹落實，必保各項工作真正實現質的提升。他特別指出經營系統是公司降本增效保生存的一線，必須不斷提升優化經營團隊業務素質和能力，打造適合企業發展需要的一流團隊；

5、繼續堅定不移落實推進精益理念，創造更大精益效益，工程建設、環保創A等各項工作要始終秉承勤儉持家思想，堅決杜絕一切浪費

最后，李總要求全體干部職工要不斷提高思想站位，善于借助外力強大自身，以“開放、變革、發展”的姿態，腳踏實地投入到企業保生存、促發展的事業中，推動企業朝著“幸福松鋼”目標不斷邁進。

大會不僅為在場所有人增強了信心、鼓舞了士氣，也為所有人帶去了沉重的思考。讓我們認真學習會議內容、深刻理解會議精神、全員立即行動、主動作為、強抓落實，在以李總為首的公司領導班子帶領下加足馬力、鼓足干勁，全力以赴開啟2024“保生存、促發展”的新征程。

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