“起步沖刺、全程發力。”在7月28日~29日舉行的中國鋼鐵工業協會第六屆二次會員大會期間，南鋼黨委書記、董事長黃一新書面回應《中國冶金報》記者對上半年工作如何評價時這樣說道。
2020年，南鋼以高質量黨建引領企業高質量發展，在逆境中破浪前行，雙主業發展各項工作取得了振奮人心的成績，展現了新技術、新產業、新業態的澎湃動力。2021年上半年成績如何？下半年工作如何安排？在構建產業鏈供應鏈，碳達峰、碳中和，應對新冠肺炎疫情等方面將采取哪些行動？在這次會議期間，黃一新對上述熱點問題一一作了回應。
提高站位、抬高標桿，下半年以”戰時狀態”繼續發力。
2021年上半年，南鋼實現營業收入1003億元、利稅39億元、利潤31億元，繼續發揮了地方經濟壓艙石、穩定器和動力源作用。站在“兩個一百年”的歷史交匯點，黃一新認為，2021年下半年南鋼仍需“以人人爭奉獻、事事創一流的戰時狀態”繼續發力。“南鋼將堅定‘十四五’改革與發展方向不動搖，提高站位，抬高標桿，矢志不渝‘創建國際一流受尊重的企業智慧生命體’，聚焦綠色、智慧、人文、高科技的高質量發展新特征，致力于打造具有全球競爭力的高科技產業集團、世界頭部企業，為建設‘強富美高’新江蘇、新南京貢獻更多、更大的南鋼力量。”黃一新表示。
圍繞產業鏈部署創新鏈，向“南鋼智造”“南鋼創造”轉變。
7月16日，由南鋼旗下鋼寶股份主辦的首屆供應鏈生態共建促進會順利舉行。會上，鋼寶股份發布了兩款供應鏈創新產品——“智慧數字監管倉平臺”和“大宗商品產業鏈數字資產服務平臺”，它們是鋼寶股份攜手戰略合作伙伴全面滲透大宗商品領域的拳頭產品。
鋼寶股份是南鋼“工業互聯網+”的核心載體，其在數字供應鏈探索和建設方面取得了不錯的成績，也是南鋼數字化發展的印證和縮影。“近年來，南鋼圍繞打造M端（制造端）極致競爭力，全面融入數字經濟，加快構建協同化、智能化的供應鏈生態平臺，形成完整高效的產業鏈供應鏈。”
據介紹，鋼寶股份平臺集聚了全國多家優秀鋼企貨源，客戶可以根據個性化需求找到稱心如意的產品并即刻完成交易，平臺的數字倉儲與交易系統和金融機構無縫對接，解決了行業內現貨零售及時、精準交付的難點和痛點。該平臺還構建了新型的“種子工廠+加盟伙伴+準時配送”系統，為用戶提供集采、加工、配送等服務。平臺上的“鋼寶白條、鋼寶好押、鋼寶票通”等供應鏈金融業務產品還可以為客戶量身打造零采零購信用支付、批量化倉單質押、票據在線快速貼現等服務，讓合作更好、交易更簡單。
黃一新充分肯定構建產業鏈、供應鏈的價值，認為企業應當圍繞產業鏈部署創新鏈，實現跨產業、跨區域的協同創新，形成開放的業務邊界、資源聚合為導向的發展模式，推動企業向價值鏈高端攀升。“南鋼將加大與上下游企業的合作力度，采用工業互聯網、大數據、智能化、區塊鏈等新技術，融合金融服務，構建起科學通暢、互利共贏的供應鏈，在更高起點、更深層次、更廣領域展開創新和合作，實現資源共享，攜手共建產業C2M（用戶直連制造）生態，推動‘南鋼制造’向‘南鋼智造’‘南鋼創造’轉變。”他說。
勇擔“雙碳”使命，做好近期和中長期雙部署。
“碳達峰、碳中和”自今年被寫入全國兩會政府工作報告以來，鋼鐵行業作為碳排放大戶，一直在著力推進相關工作。黃一新告訴《中國冶金報》記者：“南鋼歷來十分重視制造過程的節能減碳工作，是全國冶金行業節能減排示范基地、鋼鐵行業第一家‘國家循環經濟標準化試點單位’和國內鋼鐵行業第一個實施清潔發展機制項目的企業。”
關于未來如何開展碳達峰、碳中和，黃一新表示，南鋼已著手部署，制訂出了近期和中長期的發展思路、路徑。
“近期將著力采用智能化設備，實現生產設備自動化、集成化和智能化。”黃一新說。南鋼計劃2021年底實現鐵區智能化集中管控，后續逐步完成公輔、煉鋼、軋鋼的集控管理；推進智能制造，加快互聯網采購、銷售、研發、建設；建設智能工廠，通過數據實時采集與信息共享，整合生產物流；大力發展循環經濟，實現企業內部循環、園區內部循環及全社會的循環。
“在中長期戰略上，南鋼將主要實施綠色化改造，提高精益化管理水平、能源利用率；延伸產品的加工深度，提高產品附加值，研究開發低碳冶煉技術；開發碳捕集和封存技術等。”黃一新表示。
最近的一項行動是，南鋼與中石化南化公司在7月份簽署戰略合作協議，在共用氧氣、倉儲、碼頭等資源的基礎上，擴展到“雙碳”戰略體系下的優化碳足跡、捕捉碳元素、減少碳排放、實踐碳中和等方面。“南鋼致力于協同創新，為碳達峰、碳中和提供鋼鐵材料支撐，提供用于水電、核電、太陽能、風電等新型能源行業的鋼鐵材料。南鋼還將大力發展綠色環保等新興產業，實施經濟增長的綠色轉型。”對未來，黃一新信心滿滿，“綠色、智慧、人文、高科技將成為南鋼高質量發展的鮮明特征。”
后疫情時代，著力打造智能化、差異化、一體化生態
今年7月下旬，受新冠肺炎疫情、臺風、市場等因素影響，南鋼生產保供、銷售、物流、人員等面臨更加嚴峻的挑戰，南鋼專題研究確保防疫、經營兩不誤對策，建立6類36大項的實時跟蹤和協同推進的應急處置措施。目前，企業克服重重困難，基本保證了生產有序推進。
在這輪由南京暴發的新冠肺炎疫情中，南鋼積極履行防控責任，以當仁不讓的姿態展現了大企業的擔當作為。在南京市3輪大規模核酸檢測工作中，南鋼主動拿出場地為周邊市民提供便捷服務；南鋼黨委召集300多名黨團員和退休職工志愿者突擊隊、80多名安保隊員，火速投身疫情防控第一線，服務總時長超過3000小時。南鋼還迭代升級原創的“疫情管控系統”，將差旅、休假人員的疫情管控、異常情況管控、全員疫苗接種和疫情政策等全部實現智能化管控。與此同時，南鋼還聯合上海復星基金會向南京市江寧區衛健委、共青團南京市委、南京市第一醫院、南京消防救援隊秦淮大隊等抗疫前線，捐贈紅外體溫計、N95口罩、醫用手套、護目鏡、隔離服、手持擴音器、隔離面罩、消毒液、消毒凝膠以及花露水、邦迪、酒精棉球、清涼油等物資，累計達446356件。
在后疫情時代，南鋼將因勢而變、馭勢而動，緊緊圍繞實體經濟“穩鏈、強鏈、補鏈”，創新變革產業鏈供應鏈服務，進一步激發產業鏈上下游市場主體活力。黃一新表示，一是加速科技賦能，力促產業鏈智能化發展。二是聚焦需求場景，緊抓供應鏈差異化服務。關鍵是針對鏈條上的不同主體、不同領域、不同時點需求和特點，探索相適應的供應鏈服務方式，實現全場景、全周期精準滴灌。三是探索多元協作，打造價值鏈一體化生態。要跳出屬地限制，探索跨平臺多元協作機制，通過發揮集團合成與總分的聯動優勢，探索各專業平臺合作，與新型線上貿易服務平臺、大型倉儲物流企業、專業供應鏈服務平臺對接，實現重點領域全覆蓋。
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