2月29日上午，馬鋼煉鐵總廠召開二屆二次職工代表大會(huì)。馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)丁毅出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，煉鐵總廠要以高爐為中心，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，深入推進(jìn)各級(jí)管理人員由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，奮力開創(chuàng)總廠各項(xiàng)工作新局面。
2023年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，煉鐵總廠全面貫徹落實(shí)公司工作部署，認(rèn)真執(zhí)行“保穩(wěn)定、促生產(chǎn)、降成本”九字方針，扛起“龍頭老大、定海神針”責(zé)任，堅(jiān)持以高爐生產(chǎn)為中心，瞄準(zhǔn)極致高效生產(chǎn)，通過(guò)“1+N”系列工作舉措，找問(wèn)題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，壓實(shí)責(zé)任、凝聚合力，攻堅(jiān)克難、奮勇爭(zhēng)先，打贏了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗。全年累計(jì)生產(chǎn)鐵水1548.39萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高；噸鐵成本寶武系排名由前7個(gè)月的第7名上升至全年的第4名。
丁毅對(duì)煉鐵總廠過(guò)去一年所做的工作和取得的成績(jī)給予充分肯定。他說(shuō)，去年，煉鐵總廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)取得了新突破，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向好，這得益于煉鐵總廠全體職工團(tuán)結(jié)一心，充滿干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。丁毅指出，過(guò)去的一年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，公司上下堅(jiān)持“聚精會(huì)神，目標(biāo)明確，抓主抓重，算賬經(jīng)營(yíng)，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作”，緊盯市場(chǎng)，苦練內(nèi)功，一步一個(gè)腳印，順利打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗。特別是鐵前系統(tǒng)在穩(wěn)定爐況、技改攻關(guān)、降本增效等領(lǐng)域發(fā)揮了極為重要的作用，為公司下半年經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善作出了積極貢獻(xiàn)。丁毅代表公司向煉鐵總廠全體干部職工過(guò)去一年的辛勤付出表示感謝。
丁毅強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們要保持狀態(tài)，堅(jiān)定必勝信心，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，深入推進(jìn)各級(jí)管理人員由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，認(rèn)清形勢(shì)、把握大勢(shì)，以必勝信心和有效措施應(yīng)對(duì)新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)煉鐵總廠各項(xiàng)工作新局面。
就煉鐵總廠做好今年各項(xiàng)工作，丁毅提出五個(gè)方面的要求。
第一，要樹立“以高爐為中心”理念，強(qiáng)化鐵前系統(tǒng)“一體化”運(yùn)作，持續(xù)提升高爐穩(wěn)定性、高效性。各級(jí)管理人員要認(rèn)真總結(jié)高爐生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)設(shè)備保障，確保高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定高效運(yùn)行。
第二，要強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，持續(xù)優(yōu)化鐵水成本。各部門、作業(yè)區(qū)要落實(shí)成本控制主體責(zé)任，將各項(xiàng)任務(wù)分解到班組，確保人人肩上有指標(biāo)。同時(shí)，要積極開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化鐵水成本管理，做好各項(xiàng)工作的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)、考核，激勵(lì)全員奮勇爭(zhēng)先，深挖降本潛力，助推總廠降本增效工作邁上新臺(tái)階。
第三，要踐行“低碳綠色”理念，提升鐵前系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)能力。要組織節(jié)能技術(shù)應(yīng)用攻關(guān)，強(qiáng)化能源管理，持續(xù)改善能耗指標(biāo)。同時(shí)，要深入推進(jìn)超低排改造及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合治理，加大各項(xiàng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的自查自糾與整改。
第四，要加大機(jī)制創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。牢固樹立“誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值、誰(shuí)分享價(jià)值”理念，不斷完善績(jī)效激勵(lì)“賽馬機(jī)制”，堅(jiān)持抓主抓重，強(qiáng)賽馬、強(qiáng)排序、強(qiáng)應(yīng)用、強(qiáng)氛圍，引導(dǎo)全員比干勁、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和使用，提升工作積極性和主動(dòng)性，讓想干者有平臺(tái)、能干者有擂臺(tái)、干成者有獎(jiǎng)臺(tái)。
第五，要堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)踐充分證明，黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力。要強(qiáng)化政治建設(shè)，深入踐行“三心”工程，深化聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，強(qiáng)根鑄魂、凝心聚力，把管理理順，把生產(chǎn)組織得更為高效穩(wěn)定，為打造后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼作出新的更大貢獻(xiàn)。
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