歲序更替，華章日新。近日，新鋼集團三屆三次職工（會員）代表大會暨2025年度工作會議勝利召開。會議提出，要以“四化”“四有”為引領，持續深化算賬經營，堅定“打造綠色精品鋼鐵與先進金屬新材料雙一流示范企業”戰略目標，以效率極致為抓手，堅持“三個不動搖”，為高質量完成中國寶武下達的工作目標，實現“十五五”良好開局打牢基礎。大會對重點工作進行的戰略性布局和系統性謀劃，為我們吹響了提振信心的“沖鋒號”，樹立了擘畫未來的“風向標”。

倘若沒有一個定位精準、路徑清晰、切實可行的戰略目標作牽引，就像一艘沒有行駛在正確航道上的大船，即便開足馬力，也無法成功抵達目的地。

新鋼集團2022年將戰略目標確定為“打造精品硅鋼和高品質厚板全球雙一流示范企業”。經過兩年多不懈努力，新鋼厚板和硅鋼從原來漸漸被市場邊緣化，到逐步被更多用戶所接受，新能源汽車用電工鋼銷量同比增長超50%，一些從前“高不可攀”的重點用戶，如今成為新鋼集團忠實合作伙伴。新鋼高品質厚板和精品硅鋼的產品競爭力明顯增強，2024年新鋼出口訂單量達61.9萬噸，較2023年增幅達13%，且成功開拓新客戶22家，新鋼鋼板遠銷全球五大洲的34個國家，新鋼制造得到國際市場認可和尊重。

事實一再證明，方向就是旗幟，方向蘊蓄力量。只要方向正確，努力就會有收獲。

然而，現在我們面臨的是鋼鐵行業競爭更加激烈的形勢，面臨的是不進則退、晚進也是退的殘酷挑戰。我們要更加清醒地認識到自身短板：公司優勢產線及品種優勢未全面發揮，低效低價產品仍然占據公司產品的“大頭”，與南京鋼、湘鋼、漣鋼等對標企業相比噸鋼利潤的差距正逐步拉大，產品盈利能力亟待提升。

當前是新鋼集團的重要機遇期。中國寶武正式決定由新鋼牽頭，整合集團旗下的金屬制品基地，主導組建平臺公司。中國寶武黨委書記、董事長胡望明，總經理、黨委副書記侯安貴在調研新鋼時，對新鋼金屬制品與2024年建成投產的電弧爐項目寄予厚望。按照中國寶武對新鋼集團戰略定位的要求，新鋼集團在新周期要努力完成從鋼鐵生產商到材料提供者的戰略升級，就必須從精品硅鋼和高品質厚板，擴展涵蓋“優特長材”第三大戰略品種，同時把金屬制品打造成名副其實的新鋼第二主業。正是基于長遠戰略升級考慮，新鋼集團將戰略目標迭代升級為“打造綠色精品鋼鐵與先進金屬新材料雙一流示范企業”。

發展出題目，實干作文章。新鋼集團全體干部職工必須按照本次會議關于戰略目標的部署要求，在機遇面前主動出擊，在困難面前迎難而上，以“時時放心不下”的責任感、“事事心中有底”的行動力，沿著“打造綠色精品鋼鐵與先進金屬新材料雙一流示范企業”的戰略目標加速前進。

我們要永葆“闖”的精神，讓“雙一流”精品戰略底色更亮。基于已經具備成熟條件而提出的“雙一流”精品戰略，既順應新鋼集團趨勢性特點，也完全符合中國寶武對新鋼集團的定位。要沿著這一實踐路徑探索，還有不少難題亟待破解，比如產品研發創新能力不強，特鋼產線達產達標存在短板，全流程管理暢通仍有弱項等等。這就要求我們用想別人不敢想，做別人不敢做的“闖”勁，堅決貫徹“雙一流”精品戰略導向，推動高質量發展。

我們要永葆“創”的干勁，讓“雙一流”精品戰略成色更足。以“打造精品硅鋼和高品質厚板全球雙一流示范企業”的戰略實施兩年多來，工序貫通、產銷研一體化的推進都為新的“雙一流”精品戰略奠定了良好基礎。已有的成果需要進一步鞏固深化，這就需要我們創新管理，充分發揮產銷研實體化優勢，聚焦用戶反饋問題快速分類開展專項攻關，補齊質量短板，盡快完成從鋼鐵生產商到材料提供者的戰略升級。

我們要永葆“干”的作風，讓“雙一流”精品戰略質量更高。“雙一流”精品戰略還有很重要且必須長期堅持的另一層意義，即質量一流和服務一流。這就要求我們圍繞敬畏質量和服務客戶持續改進，充分調動各方面積極性主動性，加快建立“以客戶為中心、以市場為導向”的全流程質量管理體系，讓“丟掉客戶就是丟掉飯碗”的觀念深入人心，全力以赴守住來之不易的市場。

滄海橫流，方顯英雄本色。挑戰越艱難，越能磨練我們的意志，越能提升我們的能力和水平。“打造綠色精品鋼鐵與先進金屬新材料雙一流示范企業”的新征程已經開啟，我們堅信，我們一定能為中國寶武建設世界一流企業，貢獻新鋼力量！

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